赵雅雯力泰公司坚持质量立企，品牌强企发展思路，立足公司生产经营实际，树立“乙方思维”，转变经营观念，多措并举完善质量保障体系，开创经营管理新局面。
立足做好液压支架修理维护主业，运用“乙方思维”，持续加大技术革新和项目攻关力度，积极探索新技术、新工艺、新装备的研发和应用，不断提升服务保障能力。紧紧围绕“制造+服务”总体要求，密切关注矿井技术改造和增产计划，主要领导亲自带领市场营销人员分赴煤业集团各生产矿，积极调整营销策略，多方承揽液压支架修理任务，依托内部资源，优化服务、做强产品，扩大市场营销份额，增加生产业务量，为完成各项经济技术指标奠定了坚实基础。
公司利用晨会、班前会、专题学习会等，加强对国家经济政策、行业发展资讯等内容的宣讲解读，把当前的市场形势问题摆在桌面，教育干部职工认清形势，不断增强质量达标准，服务上水平的责任感和使命感，认识到成本控制、经营意识的重要性，营造“人人节支挖潜，处处精打细算”的良好氛围，以实际行动节支降耗、创效增收。
对标集团公司下达的各项任务指标，全过程加强产品质量管控，逐条逐项细化分解指标，提高企业运营质量。根据生产实际，按月对各个专业系统实行考核，推动企业向“生产经营型”加速转型，实现全方位高质量发展。
赵雅雯
