李伟伟作者：李伟伟
邀请知名专家，举办经营管理专题讲座；领导干部带头学习实践，认真撰写心得体会；坚持“一厂一策”，狠抓扭亏脱困……近期，装备制造集团大力推行精益管理，一系列提质增效措施制定出台，着力培育效益“增长极”，止住管理“出血点”，真正体现“省下就是挣下”的管理理念，全方位推动企业高质量发展。
装备制造集团成立之后，成为晋能控股旗下以装备制造为核心，以煤化工、多种经营及新兴产业为支撑的跨区域、跨产业、跨所有制的子集团。在地域广、战线长、差异大的情况下，如何苦练内功、提质增效、开拓市场，使经营管理水平适应企业发展要求，成为晋控装备人必须解答的课题。
推行精益管理，就要用好平台、规范管理。要充分发挥各事业部和经营单位主体作用，履行好成本中心、利润中心职能，建立健全各类体制机制，通过契约化考核、分类核算管理、计件工资制等一揽子制度办法，充分调动干部职工干事创业的积极性。加强创新实验室公司、成套装备分公司、英世达公司平台建设，打造专业化区域公司平台，推动治理规范化、职能层级化、平台专业化。
推行精益管理，就要降低成本、把控质量。要按照对标要求，以液压支架为试点，开展成本精益化管理提升工作，制定成本核算方法，统一成本核算标准，选定各要素成本标杆，推动成本管理水平螺旋式上升。要树牢“质量就是生命、质量就是未来”“客户第一、质量为本”理念，健全质量体系，贯彻系统的质量标准，将标准化工作融入生产、制造、服务各环节，以高标准确保高质量，切实在精神面貌、分工协作、管理水平、产品质量上实现四个“大提升”。
推行精益管理，就是要注重创新、聚焦市场。要纵深推进自主、集成、持续性、颠覆性、商业模式等各方面创新，紧密结合行业趋势、技术进步、市场变化，推进技术改造，致力自主创新，深入研究智能化矿山先进关键技术。要牢固树立“乙方思维”“经营意识”，提升跑市场抓经营的意识和能力，构建完善“订单式、快递式”模式，通过定区域、定人员、定责任实现市场细分化，不断满足用户“私人订制”需求，为用户提供成套设备一体化解决方案，提升成套产品“制造+服务”能力。
归根结底，推行精益管理，就是要聚焦企业经营管理中的堵点、痛点、难点辨症开方，抓好扭亏脱困、市场开拓、降本增效等工作，为企业高质量发展激发活力、积蓄动能。
