赵雅雯力泰公司立足全年各项经营指标和工作任务的顺利完成，积极对标挖潜、苦练内功，做好经营管理文章，为实现企业效益最大化夯基固本。
主动出击，扩大市场增业务。该公司牢固树立“服务也是产品”的意识，摒弃“等、靠、要”思想，变坐商为行商，一方面在巩固原有客户的基础上，不遗余力地寻找新市场、开发新渠道，另一方面组织销售人员分组包片，调研走访各个煤矿，跟进有业务需求的单位，及时洞察市场信息，了解客户新动态新需求，用执着和真诚寻找新的突破口，有效地扩大市场营销份额，增加生产业务量，为提高产值收入提供了重要的保证。
严控成本，深挖内潜减流失。公司积极加强应收账款清收清欠工作，盘活减少资金存量，并在此基础上进一步细化、量化增收节支措施，从材料采购、外委配件加工等入手，严把材料、配件进出关，坚持做到招标采购，阳光操作，并且对库存设备配件进行盘点排查，减少资金占用，提高材料配件的使用效率。进一步引导职工以实际行动践行“算账”理念，在每个工序和环节中找准节约点，让已“下岗”的备品备件、材料物资“重新上岗”，做到物尽其用，降低生产经营成本，提升企业效益。
科技助力，效能倍增显威力。公司乘势而上抢抓机遇，以智能化为牵引，不断加大科技创新力度，大搞技术革新和项目攻关，着力解决生产加工中的瓶颈问题，积极探索新技术、新工艺、新装备的研发和应用渠道，依托内部资源，为实现“晋控制造”向“晋控智造”的转变提供技术支持，实现生产效率与经济效益的成倍增长。
挖潜堵漏，避免浪费提质效。公司大力营造“节约无处不在”的浓厚氛围，利用班前会、晨会等时间，向职工讲解分析企业形势，阐明降本增效的重要性、必要性，从节约一度电、一张纸、一颗螺丝钉做起，做到人走灯关、人走机停，杜绝“长明灯、长流水”现象，形成人人讲节约、事事讲节约、处处讲节约、时时讲节约的良好风尚。 赵雅雯
