赵 鑫 渠永飞 刘宇涵河钢集团矿业公司机电检修分公司紧盯服务客户、提质增效等重点工作，从自动化信息化、工程机械维修保养、高压供电运维等优势技术与主营业务着手，全面出击，精准发力，不断抓好项目组织，强化市场开拓，提高服务水平，全力以赴实现全年任务目标。
精益管理 保项目赢口碑
按照承揽项目周期的不同阶段，制定时间表、任务线，并定期对项目实施进度、客户需求、执行效果等方面进行分析和整理，实施动态管控；成立项目攻关小组，立足于自身自动化信息化专业技术优势，持续开展项目研发、技术攻关、设备优化升级等工作，通过采取网络码流链接、优化程序等措施，精准破解监控无画面、阀门无法自动开启等制约项目推进的各种难题，保障产线管控、井下排水系统升级等项目的按时高质交付，赢得客户良好口碑。
坚持从服务客户出发，依托专业维修技术，制定配套的发动机、工程机械维保方案，并以工艺流程优化、专用工具自研发、配件互换使用等方法，有效缩短发动机大修周期；以专人负责制按照作业标准化进行维修过程的严格把控，分区域进行跟踪验收，确保维保质量符合标准要求，全力保证客户发动机以及工程车辆的正常运行。与此同时，以持续开展检修互助为媒介，强化维修队伍建设，致力向专业化机械维修方向拓展，持续扩大工作范围，承揽其他机械项目维修，实现创效增盈。
以梳理完善技术标准、建立健全管理标准、明晰细化工作标准为主要内容，全面启动了“供电＋能效服务”专项行动。各运行人员立足岗位职责，加大对供电线路以及设备运维力度，采取“地毯式”的巡查手段对供电的输、变、配电设备进行维护和消缺，并结合隐患排查治理专项行动，举一反三开展供电设备监测分析评估，确保电力设备和线路处于健康运行状态。同时，大力开展设备改造，对于大负荷和重点部位的设备安装温度和局放实时监测系统，有效避免隐患扩大化，提高电网稳定性和供电系统可靠性。
