王超近日，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚以视频形式组织召开权属企业年度工作汇报会，先后听取了田陈煤矿、新安煤业、滨湖煤矿、岱庄煤业等单位今年工作情况和明年发展思路的汇报，并就加强安全管理、经营管控、智能化建设、党的建设等工作提出要求，有关单位第一时间学习贯彻汇报会精神，并结合单位实际，理思路，明措施，定任务，以决战决胜的姿态决胜四季度，以冲锋冲刺的状态开创新局面，切实把会议要求体现在具体工作中、转化到实际工作成效上。
田陈煤矿第一时间召开专题落实会，逐项对照集团公司年度调研指示要求，对下一步工作思路、目标任务进一步优化完善，分解细化了24项具体工作，逐项成立专班推进，确保各项任务目标不折不扣地落到实处。
落实党委书记、董事长侯宇刚提出的“坚持眼睛向内练内功、挖内潜，狠抓成本全要素全流程管控”要求，持续完善市场化、精益化融合管理机制，不断健全内部市场化考核体系，拓展开源节流空间，提升矿井发展效益效能。突出效益效率“双提升”，持续完善全面预算管理办法，健全“矿井、专业、区队”三级预算管理机制，强化对重要节点、关键环节的监督考核，强化考评结果应用，与绩效收入刚性挂钩。
坚持心无旁骛攻主业，统筹协调当前与长远、存量与增量的关系，将资源整合作为当前及今后一个时期最重要、最紧迫的工作来抓，持续发挥合署办公和专班攻坚优势，以“日拱一卒”的执着，持续加快资源整合进度，积极主动沟通协调，力争尽快完成采矿许可证办理。同步推动资源整合初步设计、安全设施设计及相关技术报告编审，科学编排掘进施工方案，积极调研岩巷快掘工艺、设备，力争早日具备开工条件。
聚焦智能化矿井建设，积极开展全面对标提升活动，致力打造7201智能工作面，持续加大采煤“六大系统”优化投入，提升跟机移架率和记忆截割率，力争达到国家中级示范化采煤工作面标准。瞄准掘进工效提升，调研引进大功率岩石掘进机、掘锚一体机、短机身盾构机等先进设备，着力提升掘支效率。加快实施主运输、北风井通风机等集控系统升级改造，推广应用机房硐室智能门禁，提升机电智能管理水平。打造智能通风系统，利用超声波精准测风装置、局部通风机远程控制，实现通风精准远程管理。（文：梁晓彤 视频：梁晓彤、孟胜利）
新安煤业迅速召开专题会议贯彻落实集团公司年度工作调研要求，深入剖析矿井所面临的机遇和挑战，坚决打好保安全、稳产量、控成本、提效益、促和谐“五大攻坚战”，奋力开启新安煤业高质量发展新局面。
坚持安全为先、从严管理，牢固树立“企业越困难越要抓安全、抓不好安全更困难”思想，以“六反六查三确保”专项活动为抓手，采取“现身说法”“事故回放”等形式，扎实开展安全警示教育活动，真正从思想上检视，从行动上发力，下决心摒弃安全陋习。
积极实施以“合理生产布局”为目标的采掘接续计划调整，坚持抓整顿、稳节奏、调系统、保接续，科学组织正规循环生产，确保产量稳中有升。围绕加快316采区开拓和-650区域修复进度，进一步优化措施，提升掘进效率，并在设备管理、工艺工序、劳动组织等多方面创条件提水平，促进原煤生产、掘进工效“双提升”，尽快形成薄煤层智能化高产高效工作面，构建“一厚一薄”工作面生产格局。
深化“两化融合”，积极应用“全价值链”管控平台，协同化提升“增值链”，严把关控制“成本链”，深挖潜拓展“创效链”，实现各效益链条精密协同创效。发扬“把干毛巾拧出水来”精神，聚焦内涵挖潜、降本增效，成立再生资源管理站，最大化释放节支降本潜能。积极推进“外煤入洗”，动态调整配煤方案，发挥煤炭洗选“放大器”作用，进一步提升电煤与精煤的协同创效能力，力争实现增值创效6000万元。
发挥党建引领作用，以深入学习宣传贯彻党的二十大精神为动力，扎实开展命运共同体教育和“一支部一品牌”建设，做好一人一事的思想政治工作，切实把党组织政治优势转化为发展优势，真正发挥好党建引领保障作用，为企业发展注入强劲动能。（文：高月任 视频：高月任）
滨湖煤矿认真贯彻落实集团公司年度工作调研要求，聚焦建设“精简高效薄煤层智能化矿井”目标，层层压实主体责任，细化分解任务指标，确保以“历史最好年”的优异成绩，为明年工作开好局起好步。
把“严”字贯穿安全管理全过程，出台滨湖煤矿安全管理“71条禁令”，狠抓安全生产责任制和干部履职指标考核，对管理人员带班、值班、跟班和下井质量进行严格督导，按照“三个一律”的要求对年底前各类安全隐患和行为升级处理，保持安全从严的高压态势。
持续在源头稳产稳效上下功夫，开展掘进“大会战”，加快“前掘后支”快掘线建设，在31602工作面应用“联排支架+智能化掘进机”半煤岩快掘作业线，争创半煤岩单进新水平。建成“轨道大巷电机车+采区单轨吊网络”万米连续高效运输线，打造216、316采区“半小时”单轨吊网络化运输工作圈；构建各专业“一体化”联动机制，全力抓好采、选、洗等正规循环作业，持续加大营销力度，实现产销深度协同。
深入推进“两化融合”，全面落实“两增三降三提升”工作举措，强化成本“管”与“控”，完善物资“交旧领新”制度，执行月度材料计划集中“会审”机制，加大专业间各类物资调剂力度，降低物资库存和资金占用。
一手抓生产，一手抓疫情防控，高度关注属地疫情形势变化，及时调整疫情防控措施，动态保持充足的生产生活物资，巩固来之不易的防疫大局。严格机关部门包保基层单位稳定工作措施落地，着力畅通职工诉求渠道，及时帮助解决职工反映的问题，竭尽全力为职工办实事做好事，凝聚推动发展的强大合力。（文：孙冬、解斌 视频：胡修琼）
岱庄煤业公司深入贯彻落实集团公司年度工作调研要求，围绕资源整合、充填开采工艺革新、“两化”融合等重点工作，进一步审视谋划发展思路、目标方法，针对性制订贯彻落实措施，清单化推进工作落地，全力以赴干实事，想方设法干成事。
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立足长远发展，抓住政策窗口期机遇期，安排专人专职进行沟通协调，积极推进资源整合方案批复。提前组织支撑性报告预审，着力缩短后续报告评审、备案、公示等用时，扎实推进采矿许可证办理。系统规划资源整合后的开拓施工方案，超前做好资源整合各项工作。
把控“稳生产”节奏，按照“充填提质提效、稳步安撤接续”的原则，进一步优化开采布局方案和巷道断面设计、支护材料选择，最大限度精简生产系统。以充填工作面机道错杆（索）快速支护装置、快速隔离支架的使用为突破点，不断提升充填效率，实现两面连续推采。优化金属网规格，尝试使用风动联网机，加快联网速度，缩短支护时间。成立精益高效充填创新团队，从人、机、料、法、环、管等开展分析研究，着力破解制约膏体配比、泵送质量的瓶颈问题。
突出“降成本”重点，扎实推进“两化”融合。打造“全充九环一创”管理品牌，在精益化管理上，以全面推行标准化流程作业为基础，深入开展区队“精益大项目”竞赛、班组“自主改善”精益评价及全员全过程“浪费识别”。加强全面预算管理，突出做好生产任务指标和各类可控费用指标的量化分解和考核，进一步压实专业科室、单位管控责任，形成“归口管理、专业控制、责任落实、层层包保”的刚性管控机制。
