近日,枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚以视频形式组织召开权属企业年度工作汇报会,先后听取了田陈煤矿、新安煤业、滨湖煤矿、岱庄煤业等单位今年工作情况和明年发展思路的汇报,并就加强安全管理、经营管控、智能化建设、党的建设等工作提出要求,有关单位第一时间学习贯彻汇报会精神,并结合单位实际,理思路,明措施,定任务,以决战决胜的姿态决胜四季度,以冲锋冲刺的状态开创新局面,切实把会议要求体现在具体工作中、转化到实际工作成效上。
田陈煤矿第一时间召开专题落实会,逐项对照集团公司年度调研指示要求,对下一步工作思路、目标任务进一步优化完善,分解细化了24项具体工作,逐项成立专班推进,确保各项任务目标不折不扣地落到实处。
落实党委书记、董事长侯宇刚提出的“坚持眼睛向内练内功、挖内潜,狠抓成本全要素全流程管控”要求,持续完善市场化、精益化融合管理机制,不断健全内部市场化考核体系,拓展开源节流空间,提升矿井发展效益效能。突出效益效率“双提升”,持续完善全面预算管理办法,健全“矿井、专业、区队”三级预算管理机制,强化对重要节点、关键环节的监督考核,强化考评结果应用,与绩效收入刚性挂钩。
坚持心无旁骛攻主业,统筹协调当前与长远、存量与增量的关系,将资源整合作为当前及今后一个时期最重要、最紧迫的工作来抓,持续发挥合署办公和专班攻坚优势,以“日拱一卒”的执着,持续加快资源整合进度,积极主动沟通协调,力争尽快完成采矿许可证办理。同步推动资源整合初步设计、安全设施设计及相关技术报告编审,科学编排掘进施工方案,积极调研岩巷快掘工艺、设备,力争早日具备开工条件。
聚焦智能化矿井建设,积极开展全面对标提升活动,致力打造7201智能工作面,持续加大采煤“六大系统”优化投入,提升跟机移架率和记忆截割率,力争达到国家中级示范化采煤工作面标准。瞄准掘进工效提升,调研引进大功率岩石掘进机、掘锚一体机、短机身盾构机等先进设备,着力提升掘支效率。加快实施主运输、北风井通风机等集控系统升级改造,推广应用机房硐室智能门禁,提升机电智能管理水平。打造智能通风系统,利用超声波精准测风装置、局部通风机远程控制,实现通风精准远程管理。(文:梁晓彤 视频:梁晓彤、孟胜利)
新安煤业迅速召开专题会议贯彻落实集团公司年度工作调研要求,深入剖析矿井所面临的机遇和挑战,坚决打好保安全、稳产量、控成本、提效益、促和谐“五大攻坚战”,奋力开启新安煤业高质量发展新局面。
坚持安全为先、从严管理,牢固树立“企业越困难越要抓安全、抓不好安全更困难”思想,以“六反六查三确保”专项活动为抓手,采取“现身说法”“事故回放”等形式,扎实开展安全警示教育活动,真正从思想上检视,从行动上发力,下决心摒弃安全陋习。
积极实施以“合理生产布局”为目标的采掘接续计划调整,坚持抓整顿、稳节奏、调系统、保接续,科学组织正规循环生产,确保产量稳中有升。围绕加快316采区开拓和-650区域修复进度,进一步优化措施,提升掘进效率,并在设备管理、工艺工序、劳动组织等多方面创条件提水平,促进原煤生产、掘进工效“双提升”,尽快形成薄煤层智能化高产高效工作面,构建“一厚一薄”工作面生产格局。
深化“两化融合”,积极应用“全价值链”管控平台,协同化提升“增值链”,严把关控制“成本链”,深挖潜拓展“创效链”,实现各效益链条精密协同创效。发扬“把干毛巾拧出水来”精神,聚焦内涵挖潜、降本增效,成立再生资源管理站,最大化释放节支降本潜能。积极推进“外煤入洗”,动态调整配煤方案,发挥煤炭洗选“放大器”作用,进一步提升电煤与精煤的协同创效能力,力争实现增值创效6000万元。
发挥党建引领作用,以深入学习宣传贯彻党的二十大精神为动力,扎实开展命运共同体教育和“一支部一品牌”建设,做好一人一事的思想政治工作,切实把党组织政治优势转化为发展优势,真正发挥好党建引领保障作用,为企业发展注入强劲动能。(文:高月任 视频:高月任)
滨湖煤矿认真贯彻落实集团公司年度工作调研要求,聚焦建设“精简高效薄煤层智能化矿井”目标,层层压实主体责任,细化分解任务指标,确保以“历史最好年”的优异成绩,为明年工作开好局起好步。
把“严”字贯穿安全管理全过程,出台滨湖煤矿安全管理“71条禁令”,狠抓安全生产责任制和干部履职指标考核,对管理人员带班、值班、跟班和下井质量进行严格督导,按照“三个一律”的要求对年底前各类安全隐患和行为升级处理,保持安全从严的高压态势。
持续在源头稳产稳效上下功夫,开展掘进“大会战”,加快“前掘后支”快掘线建设,在31602工作面应用“联排支架+智能化掘进机”半煤岩快掘作业线,争创半煤岩单进新水平。建成“轨道大巷电机车+采区单轨吊网络”万米连续高效运输线,打造216、316采区“半小时”单轨吊网络化运输工作圈;构建各专业“一体化”联动机制,全力抓好采、选、洗等正规循环作业,持续加大营销力度,实现产销深度协同。
深入推进“两化融合”,全面落实“两增三降三提升”工作举措,强化成本“管”与“控”,完善物资“交旧领新”制度,执行月度材料计划集中“会审”机制,加大专业间各类物资调剂力度,降低物资库存和资金占用。
一手抓生产,一手抓疫情防控,高度关注属地疫情形势变化,及时调整疫情防控措施,动态保持充足的生产生活物资,巩固来之不易的防疫大局。严格机关部门包保基层单位稳定工作措施落地,着力畅通职工诉求渠道,及时帮助解决职工反映的问题,竭尽全力为职工办实事做好事,凝聚推动发展的强大合力。(文:孙冬、解斌 视频:胡修琼)
岱庄煤业公司深入贯彻落实集团公司年度工作调研要求,围绕资源整合、充填开采工艺革新、“两化”融合等重点工作,进一步审视谋划发展思路、目标方法,针对性制订贯彻落实措施,清单化推进工作落地,全力以赴干实事,想方设法干成事。
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立足长远发展,抓住政策窗口期机遇期,安排专人专职进行沟通协调,积极推进资源整合方案批复。提前组织支撑性报告预审,着力缩短后续报告评审、备案、公示等用时,扎实推进采矿许可证办理。系统规划资源整合后的开拓施工方案,超前做好资源整合各项工作。
把控“稳生产”节奏,按照“充填提质提效、稳步安撤接续”的原则,进一步优化开采布局方案和巷道断面设计、支护材料选择,最大限度精简生产系统。以充填工作面机道错杆(索)快速支护装置、快速隔离支架的使用为突破点,不断提升充填效率,实现两面连续推采。优化金属网规格,尝试使用风动联网机,加快联网速度,缩短支护时间。成立精益高效充填创新团队,从人、机、料、法、环、管等开展分析研究,着力破解制约膏体配比、泵送质量的瓶颈问题。
突出“降成本”重点,扎实推进“两化”融合。打造“全充九环一创”管理品牌,在精益化管理上,以全面推行标准化流程作业为基础,深入开展区队“精益大项目”竞赛、班组“自主改善”精益评价及全员全过程“浪费识别”。加强全面预算管理,突出做好生产任务指标和各类可控费用指标的量化分解和考核,进一步压实专业科室、单位管控责任,形成“归口管理、专业控制、责任落实、层层包保”的刚性管控机制。