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田陈煤矿、新安煤业、滨湖煤矿、岱庄煤业迅速贯彻落实枣矿集团年度调研要求

王超王超
2022-11-24 09:23
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近日,枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚以视频形式组织召开权属企业年度工作汇报会,先后听取了田陈煤矿、新安煤业、滨湖煤矿、岱庄煤业等单位今年工作情况和明年发展思路的汇报,并就加强安全管理、经营管控、智能化建设、党的建设等工作提出要求,有关单位第一时间学习贯彻汇报会精神,并结合单位实际,理思路,明措施,定任务,以决战决胜的姿态决胜四季度,以冲锋冲刺的状态开创新局面

近日,枣矿集团党委书记董事长侯宇刚以视频形式组织召开权属企业年度工作汇报会,先后听取了田陈煤矿新安煤业滨湖煤矿岱庄煤业等单位今年工作情况和明年发展思路的汇报,并就加强安全管理、经营管控智能化建设、党的建设等工作提出要求,有关单位第一时间学习贯彻汇报会精神,并结合单位实际,理思路,明措施,定任务,以决战决胜的姿态决胜四季度,以冲锋冲刺的状态开创新局面,切实把会议要求体现在具体工作中、转化到实际工作成效上。

田陈煤矿

田陈煤矿第一时间召开专题落实会,逐项对照集团公司年度调研指示要求,对下一步工作思路、目标任务进一步优化完善,分解细化了24项具体工作,逐项成立专班推进,确保各项任务目标不折不扣地落到实处。

田陈煤矿、新安煤业、滨湖煤矿、岱庄煤业迅速贯彻落实枣矿集团年度调研要求

落实党委书记董事长侯宇刚提出的“坚持眼睛向内练内功、挖内潜,狠抓成本全要素全流程管控”要求,持续完善市场化精益化融合管理机制,不断健全内部市场化考核体系,拓展开源节流空间,提升矿井发展效益效能。突出效益效率“双提升”,持续完善全面预算管理办法,健全“矿井、专业、区队”三级预算管理机制,强化对重要节点、关键环节的监督考核,强化考评结果应用,与绩效收入刚性挂钩。

坚持心无旁骛攻主业,统筹协调当前与长远、存量与增量的关系,将资源整合作为当前及今后一个时期最重要、最紧迫的工作来抓,持续发挥合署办公和专班攻坚优势,以“日拱一卒”的执着,持续加快资源整合进度,积极主动沟通协调,力争尽快完成采矿许可证办理。同步推动资源整合初步设计、安全设施设计及相关技术报告编审,科学编排掘进施工方案积极调研岩巷快掘工艺、设备,力争早日具备开工条件

聚焦智能化矿井建设积极开展全面对标提升活动,致力打造7201智能工作面,持续加大采煤“六大系统”优化投入,提升跟机移架率和记忆截割率,力争达到国家中级示范化采煤工作面标准。瞄准掘进工效提升,调研引进大功率岩石掘进机掘锚一体机、短机身盾构机等先进设备,着力提升掘支效率。加快实施主运输、北风井通风机集控系统升级改造,推广应用机房硐室智能门禁,提升机电智能管理水平。打造智能通风系统,利用超声波精准测风装置、局部通风远程控制实现通风精准远程管理。(文:梁晓彤  视频:梁晓彤、孟胜利)

新安煤业

新安煤业迅速召开专题会贯彻落实集团公司年度工作调研要求,深入剖析矿井所面临的机遇和挑战,坚决打好保安全、稳产量、控成本、提效益、促和谐“五大攻坚战”,奋力开启新安煤业高质量发展新局面

坚持安全为先、从严管理,牢固树立“企业越困难越要抓安全、抓不好安全困难”思想,以“六反六查三确保”专项活动为抓手,采取“现身说法”“事故回放”等形式,扎实开展安全警示教育活动,真正从思想上检视,从行动上发力,下决心摒弃安全陋习。

积极实施以“合理生产布局”为目标的采掘接续计划调整,坚持抓整顿、稳节奏、调系统、保接续,科学组织正规循环生产,确保产量稳中有升。围绕加快316采区开拓和-650区域修复进度,进一步优化措施,提升掘进效率,并在设备管理、工艺工序、劳动组织等多方面创条件提水平,促进原煤生产、掘进工效“双提升”,尽快形成薄煤层智能化高产高效工作面,构建“一厚一薄”工作面生产格局。

深化“两化融合”,积极应用“全价值链”管控平台,协同化提升“增值链”,严把关控制“成本链”,深挖潜拓展“创效链”,实现各效益链条精密协同创效。发扬“把干毛巾拧出水来”精神,聚焦内涵挖潜、降本增效,成立再生资源管理站,最大化释放节支降本潜能。积极推进“外煤入洗”,动态调整配煤方案,发挥煤炭洗选“放大器”作用,进一步提升电煤与精煤的协同创效能力,力争实现增值创效6000万元。

发挥党建引领作用,以深入学习宣传贯彻党的二十大精神为动力,扎实开展命运共同体教育和“一支部一品牌”建设,做好一人一事的思想政治工作,切实把党组织政治优势转化为发展优势,真正发挥好党建引领保障作用,为企业发展注入强劲动能。(文:高月任  视频:高月任)

滨湖煤矿

滨湖煤矿认真贯彻落实集团公司年度工作调研要求,聚焦建设“精简高效薄煤层智能化矿井”目标,层层压实主体责任,细化分解任务指标,确保以“历史最好年”的优异成绩,为明年工作开好局起好步。

把“严”字贯穿安全管理全过程,出台滨湖煤矿安全管理“71条禁令”,狠抓安全生产责任制和干部履职指标考核,对管理人员带班、值班、跟班和下井质量进行严格督导,按照“三个一律”的要求对年底前各类安全隐患和行为升级处理,保持安全从严的高压态势

持续在源头稳产稳效上下功夫,开展掘进“大会战”,加快“前掘后支”快掘线建设,在31602工作面应用“联排支架+智能化掘进机”半煤岩快掘作业线,争创半煤岩单进新水平。建成“轨道大巷电机车+采区单轨吊网络”万米连续高效运输线,打造216、316采区“半小时”单轨吊网络化运输工作圈;构建各专业“一体化”联动机制,全力抓好采、选、洗等正规循环作业,持续加大营销力度,实现产销深度协同。

深入推进“两化融合”,全面落实“两增三降三提升”工作举措,强化成本“管”与“控”,完善物资“交旧领新”制度,执行月度材料计划集中“会审”机制,加大专业间各类物资调剂力度,降低物资库存和资金占用。

一手抓生产,一手抓疫情防控,高度关注属地疫情形势变化,及时调整疫情防控措施,动态保持充足的生产生活物资,巩固来之不易的防疫大局。严格机关部门包保基层单位稳定工作措施落地,着力畅通职工诉求渠道,及时帮助解决职工反映的问题,竭尽全力职工办实事做好事,凝聚推动发展的强大合力。(文:孙冬、解斌  视频:胡修琼)

岱庄煤业

岱庄煤业公司深入贯彻落实集团公司年度工作调研要求,围绕资源整合、充填开采工艺革新、“两化”融合等重点工作,进一步审视谋划发展思路、目标方法,针对性制订贯彻落实措施,清单化推进工作落地,全力以赴干实事,想方设法干成事。

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立足长远发展,抓住政策窗口期机遇期,安排专人专职进行沟通协调,积极推进资源整合方案批复。提前组织支撑性报告预审,着力缩短后续报告评审、备案、公示等用时,扎实推进采矿许可证办理。系统规划资源整合后的开拓施工方案,超前做好资源整合各项工作

把控“稳生产”节奏,按照“充填提质提效稳步安撤接续”的原则,进一步优化开采布局方案和巷道断面设计、支护材料选择,最大限度精简生产系统。以充填工作面机道错杆(索)快速支护装置、快速隔离支架的使用为突破点,不断提升充填效率,实现两面连续推采。优化金属网规格,尝试使用风动联网机,加快联网速度,缩短支护时间。成立精益高效充填创新团队,从人、机、料、法、环、管等开展分析研究,着力破解制约膏体配比、泵送质量的瓶颈问题。

突出“降成本”重点,扎实推进“两化”融合。打造“全充九环一创”管理品牌,在精益化管理上,以全面推行标准化流程作业为基础,深入开展区队“精益大项目”竞赛、班组“自主改善”精益评价及全员全过程“浪费识别”。加强全面预算管理,突出做好生产任务指标和各类可控费用指标的量化分解和考核,进一步压实专业科室、单位管控责任,形成“归口管理、专业控制、责任落实、层层包保”的刚性管控机制。

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