曹婷娟在煤矿安全管理中，班组是安全管理的最小细胞，班组长更是一线的指战员、现场的直接管理者。如何才能让班组长发挥好应有的作用？
自推广学习“白国周班组管理法”以来，新疆永宁煤化尝试将“沙龙”引入班组长的素质培训中，搭建起针对班组长的学习交流平台，经过近一年的实践和持续改良，已经成为永宁煤化的基础性工作载体，带动各项工作取得突破性进展。
要想提升班组整体积极性和主动性，首先要发挥好班组长模范带头作用。
目前，永宁煤化有4个区队，13个班组，18名班组长。长期的粗放式的管理造成班组长管理方法简单，以罚代管多、学习意识差，没有形成“比学赶超帮”的氛围。
为提升班组长学习交流的积极性，永宁煤化创新推广应用班组长沙龙，每周利用班组长休班时间开展2次，每次邀请一到两名分管业务的班子成员参加该活动，作为嘉宾对班组长进行交流指导。
为确保活动质量，每次活动主题由“白国周班组管理法”研究会根据矿井阶段性工作及时提炼，每周一个主题，并按月排出计划表执行。
“提前安排主题的目的是，让接受邀请的嘉宾和班组长能够提前准备，做到发言积极，保证交流效果。”该矿工会主席杨秀昌说。
近距离聆听民声
“一线职工的防尘口罩用的频率高，坏得也快，能否每月再多发一个？”
“近期的安全包保在一定程度上起到了相互监督、相互提醒的作用，不安全行为随之减少，但是由于工作场所的不固定，导致有时候安全包保没有发挥应有的作用……”9月20日，在班组沙龙座谈会上，班组长纷纷说出了自己的心声，并结合近期工作实际提出了意见和建议。
自开展班组沙龙开展以来，各班组长聚焦工作中的难题和意见利用沙龙直接反映出来，并整理成班组长诉求意见清单，由领导班子直接协调对接解决。
“班组沙龙能够及时有效地解决班组建设存在的焦点问题，实现了最高管理层与一线职工的面对面沟通交流。在激发班组长参与兴趣的同时，提高班组长分析和解决问题的能力。”提到班组沙龙的创新点，杨秀昌说，“每期沙龙都有领导班子成员来主持，能够促使管理人员走进一线，倾听职工的心声，从而提高公司整体的管理水平。”
自班组沙龙开展以来，该矿收到合理化建议15条、协调解决问题4条，涉及劳保用品、科技创新、安全管理等方方面面，同时也拉近了管理人员与职工的距离，干群关系进一步融洽。
激发学习的主动性
“围绕每期的班组长沙龙主题，我都要提前准备，结合自己近期的工作实际整理问题和建议，不懂的地方要提前查资料学习了解。”
“学习也从原来的被动到主动，班组长沙龙打破了以往单一、枯燥的灌输式讲解模式，在轻松交流中深入讨论涉及企业发展、思想政治、工作方法、焦点难点等各种各样的主题。”一提到班组沙龙，各班组长赞不绝口。
每期班组沙龙的时间为1个小时左右，5到10人参加，圈子小、氛围轻松，在活动结束以后评选出最佳发言人，并赠送一份小礼物。
谈起参加班组沙龙的感想，该矿皮带司机班长景登贵随手拿出自己携带的小本子开始介绍起来，“通过班组沙龙学习交流，我更有底气将自己的班组打造成一支人人能写会说的班组，而且经过上次点拨，我对学习型班组创建有了更明确的思路。”
班组长沙龙提高了班组长学习的积极性和主动性，各班组之间形成了争创特色班组的良好局面。
目前班组长沙龙作为班组长学习交流的优质平台，已经成为班组长每周交流的固定栏目，加强了领导与一线基层的交流，对增强班组长的素质和能力起到了很大的作用，受到一线班组长的热烈欢迎。
（曹婷娟）
