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小沙龙里的大世界——新疆永宁煤化班组长沙龙推广侧记

曹婷娟曹婷娟
2022-09-26 21:30
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在煤矿安全管理中,班组是安全管理的最小细胞,班组长更是一线的指战员、现场的直接管理者。如何才能让班组长发挥好应有的作用?自推广学习“白国周班组管理法”以来,新疆永宁煤化尝试将“沙龙”引入班组长的素质培训中,搭建起针对班组长的学习交流平台,经过近一年的实践和持续改良,已经成为永宁煤化的基础性工作载体,带动各项工作取得突破性进展。要想提升班组整体积极性和主动性,

在煤矿安全管理中,班组是安全管理的最小细胞,班组长更是一线的指战员、现场的直接管理者。如何才能让班组长发挥好应有的作用?

自推广学习“白国周班组管理法”以来,新疆永宁煤化尝试将“沙龙”引入班组长素质培训中,搭建起针对班组长的学习交流平台,经过近一年的实践和持续改良,已经成为永宁煤化的基础性工作载体,带动各项工作取得突破性进展。

小沙龙里的大世界——新疆永宁煤化班组长沙龙推广侧记

要想提升班组整体积极性和主动性,首先要发挥好班组长模范带头作用。

目前,永宁煤化有4个区队,13个班组,18名班组长。长期的粗放式的管理造成班组长管理方法简单,以罚代管多、学习意识差,没有形成“比学赶超帮”的氛围。

为提升班组长学习交流的积极性,永宁煤化创新推广应用班组长沙龙,每周利用班组长休班时间开展2次,每次邀请一到两名分管业务的班子成员参加该活动,作为嘉宾对班组长进行交流指导。

为确保活动质量,每次活动主题由“白国周班组管理法”研究会根据矿井阶段性工作及时提炼,每周一个主题,并按月排出计划表执行。

“提前安排主题的目的是,让接受邀请的嘉宾和班组长能够提前准备,做到发言积极,保证交流效果。”该矿工会主席杨秀昌说。

近距离聆听民声

“一线职工的防尘口罩用的频率高,坏得也快,能否每月再多发一个?”

“近期的安全包保在一定程度上起到了相互监督、相互提醒的作用,不安全行为随之减少,但是由于工作场所的不固定,导致有时候安全包保没有发挥应有的作用……”9月20日,在班组沙龙座谈会上,班组长纷纷说出了自己的心声,并结合近期工作实际提出了意见和建议。

自开展班组沙龙开展以来,各班组长聚焦工作中的难题和意见利用沙龙直接反映出来,并整理成班组长诉求意见清单,由领导班子直接协调对接解决。

“班组沙龙能够及时有效地解决班组建设存在的焦点问题,实现了最高管理层与一线职工面对面沟通交流。在激发班组长参与兴趣的同时,提高班组长分析和解决问题的能力。”提到班组沙龙的创新点,杨秀昌说,“每期沙龙都有领导班子成员来主持,能够促使管理人员走进一线,倾听职工的心声,从而提高公司整体的管理水平。”

自班组沙龙开展以来,该矿收到合理化建议15条、协调解决问题4条,涉及劳保用品科技创新安全管理等方方面面,同时也拉近了管理人员职工的距离,干群关系进一步融洽。

激发学习的主动性

“围绕每期的班组长沙龙主题,我都要提前准备,结合自己近期的工作实际整理问题和建议,不懂的地方要提前查资料学习了解。”

“学习也从原来的被动到主动,班组长沙龙打破了以往单一、枯燥的灌输式讲解模式,在轻松交流中深入讨论涉及企业发展、思想政治、工作方法、焦点难点等各种各样的主题。”一提到班组沙龙,各班组长赞不绝口

每期班组沙龙的时间为1个小时左右,5到10人参加,圈子小、氛围轻松,在活动结束以后评选出最佳发言人,并赠送一份小礼物。

谈起参加班组沙龙的感想,该矿皮带司机班长景登贵随手拿出自己携带的小本子开始介绍起来,“通过班组沙龙学习交流,我更有底气将自己的班组打造成一支人人能写会说的班组,而且经过上次点拨,我对学习型班组创建有了更明确的思路。”

班组长沙龙提高班组长学习的积极性和主动性,各班组之间形成了争创特色班组的良好局面。

目前班组长沙龙作为班组长学习交流的优质平台,已经成为班组长每周交流的固定栏目,加强了领导与一线基层的交流,对增强班组长的素质和能力起到了很大的作用,受到一线班组长的热烈欢迎。

(曹婷娟)

本文来自网络,不代表矿山安全网立场。转载请注明出处:http://www.ksaqw.com/news/1792.html

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