高月圆近年来，瑞能煤业将班组管理视为矿井安全生产的“前沿阵地”，以“零三违”班组建设为抓手，构建起一套集制度筑基、教育赋能、科技助力于一体的安全管理体系，为矿井长治久安筑牢坚实根基。
筑牢思想意识“防火墙”
筑牢思想防线是实现“零三违”的首要前提。在瑞能煤业，这不仅是一句理念，更是一套成体系、常态化、有温度的落地实践。
依托完善的《班前会制度》，班前会作为安全教育的关键“前沿阵地”，严格执行“点名考勤、工作部署、安全提醒、安全宣誓”标准化流程，在安全提醒环节，当日值班干部会结合当班具体工作，带领职工深入现场，分析风险、明确措施，确保人人“心中有数、防患未然”。
安全意识的塑造如春风化雨，重在日积月累、久久为功。该公司以常态化学习机制搭建“碎片化积累+精准化提能”的安全知识传递桥梁。“每日一题”化整为零积累安全相关知识，“每日一讲”促进职工分享交流经验，“每日一案例”以事故教训敲响警钟、培育风险管控自觉，让“时时处处辨风险、管风险”成为一种深入内心的思想自觉和行动习惯。
扎紧制度规范“铁栅栏”
该矿结合矿井实际，对《班前会制度》《交接班制度》《班组安全互保和联保制度》等一系列核心制度进行了系统梳理与细化，明确班前预警、班中互保、班后总结的全流程责任链条，让每一位班组成员清晰知晓自身安全职责与行为边界，做到有章可循、有规可依。
该矿将制度的落实与动态考核紧密结合，通过“一周双检”“零点行动”等机制，管理人员不定时、不定点深入现场，重点抽查职工对规程、风险管控和应急处置的实际掌握与执行情况，坚决杜绝“纸上谈兵”。
同时，全面推行“周填写、月汇总、季公示”安全积分考核机制，严格对照《人的不安全行为治理综合考核标准》，将考核结果与绩效、评优直接挂钩，让职工安全表现“看得见、算得清、有分量”。
为推动风险隐患管理闭环，该公司将基于900余条危险源构建的风险数据库下沉至班组，要求班前会必须结合当班任务精准梳理并告知风险清单，使“安全预判”刚性嵌入作业前端。同时建立隐患复盘溯源机制，对重复性隐患深挖根源，通过修订规程、开展专项培训等方式从源头化解风险，确保各项制度从“纸面”落到“地面”，真正转化为守护安全生产的坚实屏障。
布设智能管控“电子哨”
该矿全力推进“智能矿井、智慧矿区”建设，将前沿技术转化为班组现场管控的“智慧哨兵”，为安全管理注入科技动能。
班组是科技应用的最终落脚点，该公司以“四治理一优化+AI+NOSA”智能风险管控系统为核心，融合5G工业环网、大数据及智能识别技术，构建起直达班组的风险预警与行为干预体系。
在采掘工作面、运输巷道等生产一线，智能摄像头作为“电子安全员”，24小时自动辨识未正确佩戴安全帽、违规靠近危险区域等典型“三违”行为，实时抓拍、语音告警，实现“秒级响应、即时纠正”。智能瓦斯巡检系统、巡检机器人替代人工进行高风险、重复性巡查，将数据实时推送至班组，让风险研判更精准、预防措施更超前。
技术的深度嵌入，不仅实现了对“三违”行为的智能拦截，更重塑了班组的安全工作模式，推动安全管理从“人盯人”向“人机协同”转变，让“上标准岗、干标准活”在技术的支撑下，成为每一个班组、每一位职工的行动自觉。
