江雪娇为深入贯彻落实公司加强企业合规管理的总体部署，物资供应部紧紧围绕保供服务这一中心任务，通过构建体系化建设、精准化执行、长效化机制“三位一体”的合规管理防线，显著提升了管理效能，为供应工作实现高质量、可持续发展注入了新的活力。
夯实基础，筑牢全员合规思想堤坝
物资供应部成立专项合规管理委员会，构建起“部领导班子——相关部门——重点岗位”三级责任体系，确保责任层层传导、落实环环相扣。在思想建设方面，物资供应部通过深入学习上级精神、开展合规领导力研讨、剖析典型案例进行警示教育、组织承诺签名等形式多样的活动，持续营造“人人合规、事事合规、时时合规、处处合规”的文化氛围。同时，组织学习鹤岗矿业公司《合规管理手册》，开展专业化培训，实现了合规管理人员100%全覆盖。
整章建制，织密全链条风险防控网
为了把合规要求精准落实到实际业务工作中，这个部聚焦安全生产、优质保供、招标采购、物资闭合管理、经营管理等业务领域，深入排查识别潜在风险点，编制了物资供应部《重点领域合规风险清单》和《合规管理手册》，将合规审查程序嵌入合同签订、招标采购等18个关键业务环节，实现了过程可控。2024年至2025年，该部对招标采购、安全管理等关键领域的规章制度进行了系统梳理与优化，共修订相关内容58项、新增13项、删除13项，逐步推动风险防控模式从分散的“碎片式应对”向系统的“全链条管控”升级。
为确保合规管理取得实效，物资供应部推进合规管理与重点工作紧密结合。一是与跟踪治理紧密结合，通过开展季度专项检查与月度随机抽查，建立问题整改台账并实行动态管理，确保各类问题及时“清零”。二是与遵守国家法律法规、落实上级巡视巡察、审计及专项检查反馈要求紧密结合，针对暴露出的问题与不足，深入整改，有效堵塞管理漏洞。三是与完善长效机制紧密结合，积极落实《合规管理三年行动计划》，分阶段、有步骤地推进“筑基、深化、卓越”三大工程，并同步构建“文化培育、人才梯队建设、科技赋能”三大支撑体系，为合规管理持续深入开展提供不竭动力。
