陈珍珍 高洁近年来，黄陵发电公司以开展班组作业现场反“三违”为核心，以“行为规范化、操作标准化”为目标，持续推进“零三违”班组建设，不断提升班组整体安全管理能力。
班组是企业安全生产的第一道防线，该公司将安全生产标准化作为“零三违”班组建设的首要任务，推行以班组为单位的“网格化”安全管理模式，从安全责任、教育培训、风险管控、应急管理等维度构建制度化管理体系。
该公司从源头发力，修订《“三违”判定细则》，细化28类典型违章行为具体标准，将“未按规程进行DCS系统组态修改”等纳入“高风险违章清单”，配套制定“违章整改闭环流程图”，实现违规行为登记、分析、整改全流程闭环管理。同时，立足班组管理实际，制定“岗位安全操作明白卡”“‘提醒、干预、监督’三防一体执行清单”等管理办法，确保每项操作标准化、规范化。
此外，该公司严格考核管理，每月开展反“三违”检查，对发现的问题建立台账，明确整改责任及限期，做到“闭环管理”。2025年三违”同比下降8%。
“小王，等一下！安全帽下颌带没系，不能进作业区。”“就半小时活儿，戴了帽子就行，系着太麻烦。”“安全可不能嫌麻烦！安全帽必须按要求戴牢，这是保命的规矩。”……这是该公司热控班组反“三违”情景课堂上的生动一幕。
该公司在常规安全培训基础上，创新推出沉浸式、互动式反“三违”情景课堂，每月选取国内典型违章案例，组织员工分角色还原作业场景，直观感受违章后果，结合现场实际，从意识、责任、标准化三方面倒追分析，还原“三违”现场、剖析成因，帮助相关人员补短板、识危害，提升风险预判能力。
此外，“百日安全行动”期间，该公司深入开展“亲情嘱安全，温暖在身边”家属协管活动，以亲情纽带将安全管理延伸至职工家庭，构建“企业+家庭”双重安全防线，让安全理念深入人心。
该公司着力打造高素质班组长队伍，充分发挥“头雁效应”，带动“群雁齐飞”，激活班组发展内生动力。
该公司从团队建设、安全管理、现场管理、业务技能等方面着手，2025年先后组织4次班组长素质能力提升培训。依托班组学习班平台，由班组长牵头开展安全生产、技术攻关、节能降耗等专题培训，详细讲解生产系统及技术改造要点，深入剖析生产难题，着力提升班组整体业务水平。
与此同时，该公司健全班组长“公推公选”机制，通过个人自荐、职工推荐、车间提名三种方式产生候选人，历经专业技能笔试、岗位实操描述、竞聘演讲、车间民主联评四个环节，确保选拔出的班组长德才兼备、实绩突出。
2025年5名优秀员工通过竞聘走上班组长岗位，为班组建设注入新鲜活力。此外，该公司各班组先后提炼出辅机冷却水泵变频改造等成果45项，设备管理中心电气班组荣获“2025年陕西省电力行业质量信得过班组优秀奖”，班组凝聚力、战斗力显著提升，成为保障安全生产的坚实力量。
