贯彻落实阳城煤电“双代会”精神，我们这样干 |洗煤厂勇于突破启新篇_矿企动态_新闻动态

站在新的起点上，洗煤厂将坚决贯彻落实本次大会精神，紧跟矿战略部署，锚定“效率更高、成本更低、质量更优”的目标，以实干破难题，以创新促发展，重点做好以下几方面工作：

一是深化精益运营，在管理效能上再提升。我们将持续强化小指标考核体系的引领作用，将精煤产率、介耗、药耗等28项关键指标进一步细化量化，推动考核结果与绩效深度挂钩，激发全员提质增效的内生动力。深化成本管控，加强对介质、药剂等主要耗材的流程管理和数据分析，实现精准管控，力争全年材料成本再降10%，让精益管理真正成为效益增长的“加速器”。

二是坚持技术驱动，在装备升级上再突破。我们将加快推进中煤输送系统改造，积极引进智能在线测灰仪等先进装备，实现对分选密度的实时调控，提升工艺控制的精准性和稳定性。总结推广重介旋流器优化、永磁电动滚筒改造等成功经验，持续推进“小改小革”和微创新，进一步挖掘系统潜能，筑牢安全、高效、稳定运行的硬件基础。

三是筑牢安全防线，在本质安全上再夯实。我们将系统修订各岗位安全操作规程和检修标准，深入开展“整齐、整洁、焕新”行动，构建“厂—车间—班组”三级安全责任网格，强化风险辨识和隐患排查治理，坚决守住安全底线。同时，持续推进设备预防性维护，完善设备运行台账和备件更换记录，确保系统长周期稳定运行。

新征程的号角已经吹响，洗煤厂全体干部职工将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，砥砺奋进，担当作为，坚决完成矿下达的各项任务指标，为阳城煤矿的高质量发展贡献力量！

——洗煤厂厂长代现法

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