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1月20日，能投集团、煤炭产业集团党委书记、董事长胡均一行深入开远小龙潭化工园区，实地督导解化绿源化工搬迁转型升级项目建设。胡均一行现场查看项目场地平整、工艺布局、设备招标落地等情况，听取项目团队关于项目设计论证、关键设备选型、后续施工组织安排的汇报，现场协调指导项目建设中的堵点难点问题。
胡均指出，解化绿源化工搬迁转型升级项目作为省级“重中之重”项目，肩负着“煤炭清洁高效利用、化工绿色低碳发展、再造一个新解化”的战略使命，对深化煤电煤化联营、构建现代能源化工产业体系意义重大。全体建设者要传承“艰苦奋斗、团结拼搏”的解化创业精神，以高度的责任感和使命感扛起项目建设重任，持续推动技术革新、产品迭代，不断培育企业核心竞争力与市场新优势，确保项目成为经得起实践和历史检验的优质工程。
胡均强调，项目建设时间紧、任务重、系统性强、涉及面广，必须始终秉持科学精神、坚守专业标准。要聚焦“进度、质量、费用”三大核心目标，将“绿色化、高端化、智能化”建设要求贯穿项目规划、建设、运营全周期，主动适应新装备、新技术的应用场景，严格落实设备选型、装置安装、工艺调试等各环节质量标准。要强化风险防控意识，切实防范工艺技术路线偏差、安全环保隐患、廉洁合规风险等突出问题，确保项目推进全程风险可控、平稳有序。
胡均要求，要立足“科学化精神+专业化管理”核心原则，将进度、质量、费用、安全、环保、风险防控等关键维度全面纳入精细化管理范畴，以过硬举措推动项目提速增效。一要抓关键节点，严格对照项目建设周期，建立进度控制体系，将设备采购、安装调试、工艺优化等任务细化分解到具体阶段、落实到责任岗位，确保项目按计划高质量建成投产。二要抓专业论证，秉持认真负责、严谨细致的工作作风，系统推进产品定位、工艺路线选择、关键设备选型等核心环节的研究论证，充分考量技术先进性、经济可行性和市场适配性，确保技术路线科学可行、产品定位精准高效。三要抓协同攻坚，强化企业内部协同、企地协同、产业链供应链协同，形成“决策高效、执行有力、配合默契”的工作格局，以“雷厉风行的执行力、高效协同的战斗力”破解各类难题，全力打造省级重大项目建设标杆，为云南绿色能源强省建设注入强劲动力。
