网站小编常顺煤业公司把节支降耗作为提升企业发展质量的基础工作来抓，坚持“先算后干”，采取一系列行之有效的措施，建立与企业生产经营相匹配的管理制度，深挖内部潜力，为顺利完成年度经营目标奠定坚实基础。
在成本管控方面，向节支降耗要效益。建立了交旧领新制度，每月对生产区队实行考核，形成人人头上有指标，经营担子大家挑的格局。对部分材料进行自行加工，杜绝浪费现象，减少费用支出。加大修旧利废、回收利用力度，坚持能复用不领新，能回收不丢弃的原则，大大减少了不必要的采购投入。同时，每月月底召开材料投入经营分析会，统计通报各区队当月材料领用、使用、损耗以及经营指标完成等情况，列出下月材料需求使用计划，总结经验，补足短板，堵塞漏洞。
在材料采购方面，向精打细算要效益。严格采购计划管理，把好质量关，满足安全生产需要。同时，加强市场调研，按照货比三家的原则，严格比价程序，做到不超计划采购，不超高价采购，最大程度节约材料投入。以市场为导向，不断拓宽物资采购渠道，积极推进线上采购，在保证采购物资质量的前提下，尽最大努力控制采购成本。
在深挖潜力方面，向技术创新要效益。用好用足技术创新中坚力量，积极淘汰落后产能，推广新材料、新技能、新工艺。通过柔性引进高端技术服务等，以较小的投入获取最大的收益，切实打破制约生产经营瓶颈，实现效益最大化。
魏鑫
