杜春芳挖金湾煤业公司深入贯彻落实省委“32字要求”，通过宣传引导、成本管控、技术创新等手段，严格控制各项经营成本，做到落实责任严管控，降本增效重创新，努力激发企业内生动力。
增强节约意识。公司引导干部职工牢固树立“省下的就是挣下”的理念，充分利用LED电子屏、“两平台一声音”、微信群等载体，广泛宣传降本增效工作的重要性、必要性，把降本增效理念深植每位职工思想深处。并通过班前会、班后会、每周二、周五领导下基层讲安全等时间，分析当前煤炭市场对企业的影响，把形势向职工讲透、把问题摆在桌面、把任务指标向职工表明，进一步增强职工节约意识和效益意识，让人人成为参与企业经营管理的“主力军”。同时，为保证节能降耗工作取得实效，公司对非生产用电负荷进行全面梳理，做到井下皮带机不空载，煤机尽停。地面办公场所做到人走灯灭，杜绝“长明灯、长流水”现象发生，从节约一度电、一张纸、一滴水、一颗螺丝钉做起，切实把降本增效工作落到实处、落到细处。
强化责任落实。公司制订出台了《挖金湾煤业公司经营责任与考核办法》，做到降本增效工作有章可循、有法可依，并将全年的成本指标逐一分解落实到各分管领导头上，再由分管领导分解落实到各生产单位和职能部门，形成以落实责任制为核心，人人头上有指标，人人身上有责任，事事有人管的目标责任考核体系，并对重点工作制订责任清单，对工作完成情况进行跟踪处理，形成闭环管理。同时，公司完善了《井下材料管理办法》《井下材料库管理办法》，对各单位材料的审批、领用、回收利用等环节加大管控力度，设立各类材料审批领用台账，严格控制费用支出，实现零库存管理。
坚持技术创新。公司以“降本、保供、创收”为主线，不断深挖内潜，利用科技手段助力降本增效工作取得实效。“破碎机齿板修复工艺”“副平峒防洪闸门设计”“主井皮带机控制分站的优化与设计”等一系列科技创新成果，大大降低了生产成本，提高了生产效率。针对综采工作面中破碎机的液力耦合器损坏后，会直接影响正常生产，技术人员精心研究，自制了“多功能油压三爪式破碎机液力耦合器拆卸装置”，提高了拆卸安装效率，增加了原煤生产量，降低了生产成本。
杜春芳
