韩雄电力集团地电柳林分公司全面贯彻落实省委“32字要求”和集团公司各项部署要求，以提质增效为目标，苦练内功，强筋壮骨，对标一流，深入挖潜，推动主要经营指标全面迈过同行业平均水平“生存线”，夯实企业高质量发展根基。
对标一流 查漏补缺
公司以陕西榆林供电分公司为标杆，从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理8个方面入手，既对标运营效率、经营绩效等主要指标，又对标实现量化指标背后的理念文化、制度机制、管理方法等，聚焦关键因素，分析管理现状，查找差距短板，列出问题清单，将整改措施细化、量化到各项工作中，每月总结提炼对标成果，交流经验做法，谋划下一步工作，持续放大成果价值。通过召开对标一流管理提升工作推进会、开展周四安全日活动等方式，统一思想，充分调动干部职工的工作积极性，形成人人参与、对标一流、争当先进的良好氛围。
公司依托现有信息化建设成果，形成以数字化平台为支撑的新型数据赋能业务模式。利用采集系统，穿透分析零火线电流不平衡用户、电量波动异常的用户，以及高损台区，通过每日现场采集消缺、常态化开展计量检查及反窃电检查等手段，进一步提升各供电所台区线损管理水平。利用营销一体化系统和“96598”客户服务系统，开展故障抢修、业务咨询、停电信息查询等，不断延伸服务链，将供电服务向售前和售后两端延伸。坚持“客户、职工少跑腿，数据、流程多跑路”的原则，积极与政府相关部门沟通，打通政务数据平台与公司营销一体化系统的数据共享通道，实现不动产证书、营业执照等数据共享的信息化传递，客户可通过“网上地电”APP、“吕梁通”APP、微信公众号、政务网站完成用电业务办理，真正实现“网上办、掌上办、指尖办”。
精益管理 严细考核
公司聚焦全年经营指标，在成本管控上下功夫、做文章，科学管控、严抓细管，加强全面预算管理，全力拓展降本空间，对会务费、招待费、后勤采购、办公用品等非生产性费用支出实行定额管理，进一步优化资源配置，最大限度提升资源使用率。加强精细化管理，逐级签订“军令状”，明确考核期限、考核对象、考核内容及指标分值等要求，做到职责更清楚、目标更明确。每月对考核指标与实际生产经营情况进行分析、对比，发现问题及时采取措施调整，确保各项措施有效落地。同时，将考核结果与职工薪酬挂钩，严格奖惩兑现。截至7月底，累计完成供电量11.6亿千瓦时、售电量11.49亿千瓦时，综合线损率完成0.94%，各项指标均优于同期，为实现全年目标任务奠定坚实基础。
韩雄
