李文香沁秀公司以提高经营水平和盈利能力为主线，立足主强辅优，多管齐下打好经营管理“组合拳”，努力促进效率效益双提升，在高质量转型发展的路上行稳致远。
多点突破 寻找效益增长点
公司按照“主强辅优”的思路，聚焦可持续发展，积极抢抓政策机遇，全力以赴推进安泽南、坪上煤业扩区常家庄的资源获取工作，提高公司接续能力，增加后备资源储量，为企业稳定高效运行奠定坚实基础。大力推进非煤产业平稳运行，按照“做优辅业，协同发展”的要求，持续深挖潜能、外拓市场，推动产业健康发展。凤凰实业在巩固内部市场的同时，千方百计拓宽外部增收渠道，确保营业收入同比增长10%以上。加快矿用纤维增强聚乙烯管、PvC连接软管两项新产品的技术创新和市场推广，不断打造新的效益增长极。积极推进储备项目，矿用硬质PvC管材争取年内落地，具备批量化生产条件。凤凰润宁公司加强经营管理，抓实增收节支工作，确保营业收入同比增长20%以上。成立工作专班，高起点、高水平、高质量编制《转型规划》，依托装备制造集团全员素质提升培训业务，全面盘活闲置资产。欣荣合成油公司着力激活沉睡资产，积极盘活土地资源，推进实体化运作，努力实现高效发展。
坚持创新引领，按照“因地制宜、一矿一策”思路，通过优化采掘布局、支护设计、施工工艺、劳动组织等，群策群力提高产能效率。岳城煤矿通过优化采面过矸区生产工序和快速搬家机制等，单产、单进水平同比提升5%、10%。坪上煤业通过改进支护工艺，简化工艺流程，提高了支护效率。严格控制生产材料成本指标，杜绝生产材料浪费。严格控制非生产性支出，发挥全面预算、事前控制的优势，做到存量指标合理压控。在此基础上，降低用工环节成本，加强工资总额管理，实行工资总额和工资水平双重调控制度，确保工资总额与经济效益同向联动。规范劳务派遣管理，逐步减少业务外包用工，平稳替换井下外包队伍，加快清退井下现有劳务派遣人员。科学定员定编，加大内部富余人员培训和分流安置力度，减少劳动用工总量，提高劳动用工效率。加快推进“三供一业”移交工作，剥离企业办社会职能，减轻企业经营负担。
深入开展“制度建设完善年”活动，全面推进制度建设“废改立”工作，优化管理流程和业务流程，不断提升企业基础管理水平。开展管理对标提升行动，坚持向管理要效率、要效益、要发展，不断加强管理创新，以更大决心和力度，全方位、全流程加强精益化管理，更好履行管控职能，确保公司整体目标的实现。科学编制资金预算，动态监控资金流向，拧紧现金支出“水龙头”，有效缓解资金紧张态势，继续落实“高变低、短变长”、应收款项清理等要求，保证正常资金需求，逐步缩小续贷规模，将公司平均融资成本控制在4.5%以下。着眼公司发展大局，持续引深“两强化一前移”工作，强化安全监管，着力查改重大隐患，保障作业安全。推进法律风险防范关口前移，前置审核重大经营决策，有效防范经营风险，保障企业运营更加稳健。建立采购一体化平台，制订平台管理流程，推动平台上线，通过对标市场价格，公开招标比选，实现“阳光采购”。规范设备检修全生命周期管理，切实减少设备大、中修理频次，严格检修定额，持续降低修理费用。根据“能自修不外委”的要求，加大自修自制力度，减少修理费用支出。按照“清理存量，严控增量”的原则，统筹推进应收款项台账管理、原因分析、清理措施制定、责任分解、成效考核等各方面工作，每月通报清收工作完成情况，动态监控清收进度，做到应收尽收。
李文香
