矿山安全网2025年以来，常村煤矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，将“风险可控、事故可防”的安全理念贯穿安全生产全过程，用精准施策筑牢安全防线，用创新举措破解管理难题。在全年安全攻坚路上，该矿多举措让安全发展的底色更加鲜明，为矿井高质量发展凝聚起磅礴力量。
用“铁规矩”守牢“生命线”
安全底线，是煤矿不可逾越的红线，是必须算清、守牢的“生命线”。常村煤矿的“铁规矩”，记下的正是一道道日益坚不可摧的安全防线。
“四停”机制，成为守住安全底线的“硬抓手”。 “过去，现场有隐患，可能想着赶进度、凑合干。现在，只要触碰到我们划出的50条‘红线’，无论是工作面，还是班组乃至个人，必须立即停下。”安监处负责人杜向阳说道。随着“不安全不生产”四停机制的全面发力，该矿累计查纠停止作业类隐患414条，9个队组因触碰底线被责令停产整顿。该矿还针对抽采、运输等七大专业，清晰界定50项触发“四停”的具体情形，让“停”有法可依，让“干”有章可循，真正将“不安全不生产”从口号变为实实在在的行动。
重大隐患治理，则是一场动态清零的攻坚战。为此，该矿创新推行分级治理模式，要求各科队制定“一科一表”“一队一表”，明确各单位自查范围和职责分工。队组每周、科室每旬开展全面自查，对共性隐患、重复隐患进行溯源分析，形成“排查—甄别—治理—销号”的闭环管理。同时，零打碎敲及工伤事故精准管控清单及时出台，梳理出59种事故类型及对应管控措施，从现场主体责任、业务保安责任、安全监管责任三个层面推动措施落地，从源头上预防事故发生。
“无视频监控不作业”全时段动态监管升级赋能。“我们实行24小时全天候值守机制，采取两班轮换制，每班配备3名专业值班人员，通过1094台井上井下摄像头，实现对作业现场的全程监控。”视频“反三违”监控室崔志华介绍。2025年，该矿共通过视频监管发现隐患9500多条，其中停止作业类隐患50余起，现场不安全行为得到有效遏制，各类不安全行为同比降低 17.41%，严重不安全行为同比下降34.48%。
“刚开始觉得不自在，现在明白了，这‘电子眼’既是监督，更是保护。干活更规矩，心里更踏实。”综掘预备队职工李晋坦言。
向精准管理要“安全红利”
在常村煤矿，安全不仅是企业的投入项，更是产出巨大“效益”的增值项，这不仅算的是风险管控的精细化水平、事故预防的主动权，更是安全文化带来的深层改变。
“过去提到风险管控，总觉得是抽象概念，现在通过‘双控体系’的持续深化，每一项风险都有了明确的管控措施，每一个隐患都有了清晰的整改路径，就像给安全上了‘双保险’。”安全副总工程师赵文金说。
该矿建立起“常规+专项+动态”的立体化风险辨识网络，年度辨识出207项风险，开展专项辨识63次。更为关键的是，党员干部带头深入一线开展动态风险辨识，全年累计辨识风险2314条，其中1123条有效风险建议，直接推动了生产工艺改进和作业环境优化。同时，“安全观察员”机制深入一线，像工兵探雷般排查小微风险，全年完成573次跟班写实，发现并整改隐患1587条，推动完善制度标准10余项。
针对零打碎敲事故，安监处更是开出“精准药方”——梳理近三年59类事故原因，制定《零打碎敲工伤事故管控清单》。从队组岗前仪式对照排查，到科室业务保安必查，再到安监人员现场确认，三重责任层层压实。
“以前预防事故多是泛泛要求，现在具体到哪个环节、什么人、该怎么做，针对性极强。”安全调度科科长王飞表示。数据显示，全年隐患总数同比下降11.92%，人为制造隐患下降9.15%，安全管理的“效益”在隐患的持续减少中直观显现。
不仅如此，该矿将安全心理学深度融入管理实践。安全心理咨询中心全年开展个体辅导、团体活动超过500人次，覆盖4300多名职工。“‘我的情绪我做主’‘违章心理分析’这些微课堂，讲到我们心坎里了。”安全监察大队职工秦俊伟对送教到班组的活动印象深刻。此外，该矿创新开展“一日生活情景体验”，让“三违”人员沉浸式感受伤残后的困境，以强烈的心灵冲击推动行为自觉。与此同时，事故案例警示教育持续加力，“一月一案例”宣讲、“起底式”安全培训让警钟长鸣。这种触及灵魂的浸润式教育，正在将安全规范内化为职工的肌肉记忆和本能反应。
安全发展的长远之路，离不开坚实的强基固本。常村煤矿从干部作风、责任落实、队伍建设、地面管理等多个方面精准发力，为矿井安全发展提供有力支撑。
干部作风“画像”考评成为转变作风的“风向标”。该矿出台《常村煤矿科、队安全生产管控能力“画像”综合考评实施办法》，将安全绩效与党员干部的“面子、票子、位子、帽子”挂钩，对履职不到位的党员干部严肃追责问责。2025年，共有22人次科、队两级干部考评结果为较差，有效推动了干部作风的转变。
安全责任体系持续深化，推动全员安全责任落到实处。修订完善各类安全责任制，依托安全责任绩效考核体系，实行月度、季度、年度全覆盖考核，将考核结果与绩效工资、评先选优直接挂钩，确保安全责任层层压实。“我们通过日常安全巡查、专项巡查等方式，加大监管力度，督促各单位抓好责任落实，全年安全生产责任制落实情况良好。”安全调度科科长王飞介绍。
此外，该矿深入运行“六查”工作法，通过隐患溯源分析、罚款返还激励等举措，激发基层自主管理的积极性；班组建设引入专业科室指导评价，对薄弱班组开展精准帮教；创新开展职工自主保安全素养提升行动，筑牢全员遵章作业意识；地面安全网格化管理持续发力，10个网格组全年开展20次巡查活动，排查各类隐患1936条，整改率达100%。如今，安全已日益成为全员共识与共同行动。
（文/图 李文龙）
