王珂装备制造集团煤炭运销分公司深入贯彻落实省委“32字要求”，聚焦提质增效目标，以深挖内潜为抓手，持续提升管理效能，加快推进信息化平台建设，实现经济效益和市场竞争力“双提升”。
坚持对标对表 激发前进动力
公司以“明职责、清底数、建制度、促落实”为目标，认真查摆基础管理中的短板弱项，全方位向一流企业对标看齐，重新评审各类制度，及时修订过时、不符合要求的制度，构建用制度管人、按程序办事的管理机制，切实把制度优势转化为治理成效。今年以来，共修订各类制度37项。推行精益管理，与各部室、经理层签订契约经营目标责任书，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的工作格局。按照“业绩考核、奖罚分明”要求，推行“团队绩效+个人绩效”“一次分配权+二次分配权”绩效考核管理模式，按月评定各部室的团队绩效，绩效结果作为一次分配的依据，各部室内部根据职工工作的质与量进行二次分配，充分调动干部职工的工作积极性，凝聚起推动企业发展的强大合力。
建强信息平台 提供数智支撑
公司坚持“管控流程、数智支撑”，加快构建“管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在系统上，系统建在平台上，平台建在数据上”的完整管理体系，加强数智化建设和运用，系统梳理工作流程，实现管理效率大幅提升。把信息化建设作为提升管理水平、加强业务管控的有效途径，持续加强煤炭运销管理信息系统建设，不断完善矩阵系统与信工平台的“双平台”信息化管理系统。前者在全流程覆盖基础上，采集合同、煤质指标、发运明细、内部铁路专铁费、取送车费等基础数据，自动生成标准化报表，实现数据实时共享，为公司销售结算提供依据；后者作为运销管理系统的延展，实现了矿端智能化现场管理及轨道衡数据动态采集及处理。“双平台”的应用，进一步提高了运销管理水平。
公司坚持外运上科学调配、销售上拓展市场、服务上精益求精，全力提质增效。科学安排运输调配，一方面科学制定电煤计划，优先安排发运，保证兑现率；另一方面运力向效益煤种、竞拍用户及长期合作战略用户倾斜，保证企业效益最优。大力拓展销售渠道，在确保完成电煤保供任务基础上，与煤炭加工利用分公司、各矿井保持密切沟通配合，根据市场需求动态调整销售计划，广泛对接开发冶金煤、化工煤新市场、新用户，积极开发具有合作前景、信誉好的终端用户，将潜在用户纳入用户库，持续拓展效益煤销售渠道。抓好用户服务，支撑品牌综合实力。一方面全方位把好煤质关，保证煤炭销售装运质量；另一方面，建立联合办公中心，完善“一站式”业务服务机制，提高服务效率，优化业务流程，着力为用户“排忧解难”，切实提高客户满意度。
王珂
