梁丽强金驹煤电化公司深入贯彻落实省委“32字要求”，创新管理手段，聚焦管理提升，筑牢安全根基，以战时状态满格担当保供电、保民生政治责任。
班组是企业的最小单元，是企业的基石。公司树牢安全发展理念，强化班组安全教育培训，以职工安全行为细节培养、安全技能培训、事故案例学习、安全文化建设为主，在延续每日班前会学习安全生产法律法规、分析作业风险点的基础上，大力开展“小黑板、小教室、小讲台”活动，安排班组职工轮流上讲台，以“智者为师、能者授课、现场指点”为原则，实现实践与理论合一、现场与教室合一、师傅与徒弟合一、技能与素养合一。此外，公司以提升班组学习自觉性、安全自控力、创新创效力、经营自主力为抓手，全力打造学习型、安全型、科技型、节约型班组，助推企业安全生产标准化目标的实现。
落实落细经营管控措施
公司成立提质增效领导小组，以价值创造为落脚点、以成本费用管控为重点，各专业各发电区制订相应的实施方案，细化扭亏减亏、资产证券化、对标找差、成本费用管控等方面可量化的办法措施和目标，层层落实责任。加大成本管控力度，坚持燃机、缸盖自主检修，扎实开展国产化配件在进口燃气发电机组上的试运工作，从源头上压减生产费用。严格控制油耗、气耗、水耗、厂用电率等能耗指标，依据实时耗差分析数据，适时提高机组负荷率，实现电量效益最大化。做好基础数据采集、评估及分析工作，充分利用生产信息监测系统平台和数据分析系统平台，全面掌握178台燃机运行状态，及时发现设备缺陷隐患，为动态检修提供依据。紧盯政策走向，及时跟进协调，争取国家和省市工信、科技、能源等系统的政策性资金补贴，并积极开展低浓度瓦斯发电工程CCER项目开发相关工作，确保政策红利发挥最大效用。
聚智聚力增强竞争优势
创新是提高企业核心竞争力的源泉。公司坚持科技兴企，盯住“增动力”和“添活力”不断深化改革，完善体制机制。以职业技能竞赛为平台，以提升技能水平和创新能力为目标，深入开展“弘扬工匠精神、聚力提质增效、奉献特色电力”主题教育实践活动，打造知识型、技能型、创新型职工队伍。积极与国内先进瓦斯发电企业沟通合作，不定期开展经验交流和业务探讨，不断拓宽工作思路，提升管理水平。加强校企合作，与南京工业大学和太原科技大学签订《产学研合作协议》，由公司总工程师带队，成立合作研发团队，紧跟高校和科研院所的技术研究工作动态，获取市场信息和技术支持，消化国内外先进技术，最大限度地实现软硬资源优化配置和高效利用，降低生产成本，获得更大的经济效益。定期开展“促进产学研深度融合、增强企业创新动力”专题调研考察活动，组织合作方进入车间、项目研究基地，深入了解企业科研队伍的建立、科研成果转化、企业产学研融合发展情况及遇到的难点问题，并提出针对性措施，助力成果尽快落地转化产生效益。
梁丽强
