刘丹今年以来，计划部紧紧围绕集团精益思想指导下的“算账”文化，积极求变、主动出击，凭借一系列创新管理举措，有效提升了矿井经营效能。
精准定位能源浪费的关键环节，对煤炭掘进进尺、运输、洗选等全流程的能源消耗情况展开细致调研，从生产设备优化、工艺流程改进、日常能耗管理等多方面入手，联合生产技术中心确定年度作业计划，使资金优先保证重点工程、节点工程，使资金使用合理，杜绝浪费资金现象。针对生产中遇到的实际问题，计划部和通风部、抽采部加强沟通，逐条讨论，制定详细的“工程签证制度”，提出合理的降效指标，力求在各个环节降低成本，提升企业的成本竞争力。
科学规划目标，压实责任运营
业务部门在上报项目任务分解时，要求充分考虑项目实施各阶段的时间。月度计划下达后，计划部根据月度整体进度要求，按照项目推进的网络计划，每月复核项目进度并通报项目进展情况，根据管理制度对项目推进缓慢的责任部门进行考核，对积极推进项目进展的部门进行奖励。
强化经营管理，提升运营效能
计划部每月定期召开成本工程进度验收会，为各施工单位搭建起高效沟通的平台，及时解决矿井生产经营过程中出现的各类签证问题。同时，建立信息共享机制，打破部门之间的信息壁垒，实现数据实时传递与共享，为科学决策提供有力支持，全面提升工作效率与管理效能。
通过创新节能降耗、科学规划目标、强化经营管理等有力举措，显著提升了各类工程预算编制科学化，预算执行规范化，为抵御潜在风险筑牢了坚实防线。未来，计划部将继续秉持创新精神，不断探索降耗新路径，在高质量发展道路稳健前行。
（刘丹）
