杨欣忻州窑矿把厉行节约、勤俭办矿的理念落实到具体行动中，采取“线上+线下”的宣传形式，引导全矿干部职工树牢过“紧日子”的思想，从生产源头和思想源头杜绝跑冒滴漏现象，扩大节能增效点，提高经营质量和效率。
加强宣传，树牢节约意识。该矿牢固树立“大成本”观念，利用班前会、安全学习日，大力宣传节能降耗的意义，教育职工从细节入手，自觉抵制铺张浪费行为，持续营造“节约为荣，浪费可耻”的良好氛围。
精益管理，强化成本控制。该矿修订完善了节能降耗系列措施和方案，强化物资管控，围绕物资计划、审批、采购、发放、使用、回收复用等环节，建立全员、全方位、全过程的成本优化控制体系，将成本费用分级管理，按成本指标进行倒算，层层分解细化量化，责任到人，严格考核落实到位，切实把经营管理的着力点放在过程管控上。结合生产实际和地质条件，建立分级管控清单和“三级审核表”，严格考核，奖罚兑现。
寻找差距，总结推广经验。注重在基层单位发现和培养典型，及时推广他们的好经验好做法，完善材料加工、修复制度，全面抓好修旧利废工作。对回收的旧材料、旧设备等物资，按照工艺标准、质量要求进行翻新加工。对更换下来的废旧部件和设备，采取化整为零的方法，拆解回收可用的零配件，最大限度地发挥材料配件的效能，降低物资采购成本。
协同发力，深挖降耗潜能。该矿坚持井上井下一条心，深挖节能降耗潜力。在井下物资设备管理上，从审批、发放，到使用、回收，全程由专人负责，核对发放手续、范围和数量。材料员对每天实际消耗情况进行核算，做到日清月结。将各区队回收的材料配件分类建档登记，进行加工、修理、复用，复用率达到90％以上。地面机关科室及区队办公室严禁长明灯、长流水，推行无纸化办公，最大限度提高办公效率和质量。
杨欣
