李莎晟泰公司充分发挥自身的地理区位优势和改革先行优势，在企业转型发展中不等不靠、主动作为，积极抢抓市场机遇，努力挖掘管理潜能，不断拓展降耗点和增效面，让企业的改革发展之路越走越宽。
精益管理，加快创新发展。公司坚持“质量第一、效益优先”原则，引导大家算好效益账，鼓励职工在保障安全的前提下，从经营管理、技术创新上积极寻求突破，形成了“能省则省、应收尽收”的精益管理格局。精准把控全年生产经营目标，将阶段性指标分解到各子（分）公司，确保计划任务落实到位。在具体项目实施中，实行管理人员竞聘上岗，让有能力、有想法的专业化人才参与经营管理，发挥聪明才智。此外，强化执行力建设，对于安排部署的工作，严格见人、见事、见问题、见思想、见措施、见结果，以刚性考核保证各项目高标准、高效率推进。机电安装分公司创新推出工作面安装回撤“交钥匙工程”，赢得了用户良好口碑，为下一步业务拓展赢得了先机。大力弘扬“工匠精神”，开展“金点子”评选，让创新变成一个个鲜活的“效益点”。鼓励生活服务产业试水电商之路、开发自有品牌，参与市场竞争，获得了令人瞩目的成绩。目前，万德福超市不但站稳了晋城市零售业市场，而且成功入列谋发展山西省2021年度零售业50强。
理念先行，壮大非煤产业。公司科学把握地处晋城市中心交通便利、人口众多的区位优势，将其转化为在产业多元发展上近水楼台先得月的优势，拿出敢于“第一个吃螃蟹”的改革勇气，发扬“钉钉子”精神，持续在做强做优机电安装、餐饮服务、大型商超等生产和生活服务产业上做文章，并逐步形成规模优势和品牌效应。下属的餐饮公司坚持走出去，主动对接市区单位的餐饮服务。工贸公司则主动对接各类团购业务，不断把市场的“蛋糕”做大。
放下身段，做足服务功夫。公司不断加强全员改革转型的思想教育，引导大家放下国有企业的优越感，树牢“需求就是效益”的服务意识，积极与服务对象沟通，紧扣用户需求，加快拓展业务。建立“大数据”分析模式，定期开展经营分析，及时掌握了解各项目部及网点的产品销售变动情况，配合制定适销对路的服务方案，不断提升企业经营管理水平。在服务中强化“利他思维”，主动站在服务对象的角度去思考问题，在“信誉高于利益”的思维导向下，千方百计为用户提供贴心服务，促进供需双方的互利共赢。近年来，公司的餐饮服务和团购服务，一直深受用户好评，为公司的下一步业务拓展打下了良好的市场基础。
李莎
