王建强太原煤气化山凹煤业公司始终把安全生产作为“天字号”工程，注重文化渗透、制度规范刚柔并济，持续夯实安全管理基础，筑牢安全生产屏障。
公司正确处理安全与生产、安全与效率的关系，坚持安全第一的原则，科学组织生产活动，坚决避免队组超能力生产和作业人员超强度劳动，实现安全正规循环作业。每日班前会既安排具体工作，又掌握职工当日情绪状态，切实做到人员不安全不生产。
入井前认真开展安全宣誓活动，鼓舞职工士气，增强安全生产的仪式感、使命感。在煤矿重要生产区域、办公场所悬挂安全理念宣传牌板，组织全体职工参加安全理念目标专题培训，各队组利用周五安全活动积极学习，使安全发展理念潜移默化在每一位职工心中扎根。将现场监督作业管理作为安全生产工作的重中之重，建立各层级严密的防护网，领导干部带头严格履行带班值班制度，职能部室开展专项检查，队干部和班组长按规定进行作业跟班，安监员认真履行监管责任，及时纠正职工不安全生产行为。
公司将隐患排查治理作为系统长周期稳定运行的重要抓手，完善重大风险管控措施落实情况记录，按照安全生产大检查大整治大提升行动要求，每月开展一次全覆盖拉网式安全生产大检查，严格整改发现的隐患问题。同时，把安全生产标准化作为“一把手工程”来落实，科学制定创建目标和达标措施，将达标工作分解到部门、区队、班组和个人，形成总经理全面抓、分管副职具体抓、业务部门协助抓、基层区队现场抓、一线班组常态抓、职工个人自觉抓的良好局面，推动安全生产标准化纵深发展。
王建强
