王娇忻州窑矿深入贯彻落实省委“32字要求”，通过强化宣传引导、注重精益管理、抓好技术创新，深挖内潜、苦练内功，努力实现降本增效目标。
用好宣传教育“主阵地”。面对地质条件逐渐复杂、煤炭资源储量锐减等困难，该矿领导持续深入基层区队，为职工讲解矿井面临的经营形势，让大家在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识。围绕节支降耗，充分利用相关会议、宣传栏、微信公众号、电子显示屏等阵地，开展丰富多彩的节能降耗宣传活动，教育和引导广大干部职工牢固树立“节约是每一名职工的责任”“省下的就是挣下的”“节约就是收入”理念，持续增强节支降耗、挖潜增效的责任感和使命感。广泛动员大家从一张纸、一个阀门、一颗螺丝钉做起，明算“成本账”，细算“经济账”。如今，全矿上下已基本养成人走灯灭、随手关灯，电脑、打印机下班后及时关闭，打印资料时使用双面打印模式等习惯，坚决杜绝长明灯、长流水等浪费现象出现，真正使节约资源成为每一位职工的自觉行动。
打好成本管控“组合拳”。该矿在成本管控上持续发力，把强化成本理念作为全矿工作的重点来抓，让每名职工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了“大家管、管大家，人人抓、抓人人”的成本管理模式。结合全矿生产实际，严格制订月度成本计划，科学合理分解成本指标，考核办、工资科等职能部门协同发力，将考核与各生产区队工资直接挂钩，月底严格考核兑现，节奖超罚。同时，分析成本费用超降原因，寻找差距，总结经验，以便下月有针对性开展工作。充分发挥井下材料回收整修中心、机电回收修理中心和“小型设备修复工作室”作用，增加修旧利废品种数量，最大限度减少新设备投入和材料费支出，有效盘活闲置物资，进一步提升了经营管理水平和经济效益。上半年，该矿回收复用、修旧利废创效294.7万元。
激活创新发展“原动力”。该矿充分发挥科技创新在保安全、提效率、降成本中的作用，积极引进新技术、新工艺、新装备，并在采掘工程、瓦斯防治、监测监控等环节广泛应用，形成了配套完善、系统健全的现代化技术装备体系。同时，深入开展创新创效活动，构建起职能部门统一管理、专业科室分工落实、逐级申报评审的创新管理体系。以“普天党员工作室”和“创新工作室”为阵地，积极开展科技创新和技术革新工作。职工自行设计的法兰盘焊接标准架，避免了因钢管焊接不直需重新焊接造成的浪费。钢绞线剪切拉标装置的制作，为钢绞线的切割提供了标准，节约了人力物力，大大提高了安全系数。新式带绳车的成功研制，有效降低了绳卡钩头和轨道枕木钩挂现象，延长了运输设施设备的使用寿命，减少了材料损耗，降低了设备更换频率，实现了创效增收。
王娇
