张东伟白洞矿业公司坚持把精益管理作为推动企业高质量发展的有力抓手，从公司领导到岗位作业人员，层层抓实成本效益控制，着力在修旧利废、节支降耗上下功夫、做文章，深挖内潜、激发活力，助推企业发展再上新台阶。
在物资管控方面，公司坚持手心向下，对重点工程、单项工程所领用的材料进行全程跟踪，对领用时间、所用地点、领用数量、实际使用量进行认真核实，做到减少闲置，杜绝浪费。同时，认真落实交旧领新制度，对钢丝绳、运输带、煤电钻等，按照《物料回收管理办法》制订的上交比例交旧领新，避免流失和积压。
在修旧利废方面，公司坚持精打细算、创新管理，本着“能复用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购”原则，按照能直接复用、可维修复用、能加工制造、无利用价值等几种情况，加大加工复用、改造增值的力度，减少了新材料的投入，千方百计将废旧材料的“剩余价值”吃干榨尽。
在节支降耗方面，公司结合阶段性经营情况和集团公司最新部署，及时调整各项费用预算，严格控制生产成本和非生产性费用支出，降低内部消耗。同时，加强用电管理，不仅要求井下大型机电设备避峰填谷，避免空负荷运转，还要求机关科室及各区队办公室杜绝“长明灯、长流水”，最大限度减少消耗、杜绝浪费。
张东伟
