张东伟白洞矿业公司始终坚持以效益为中心，牢固树立企业与职工命运共同体意识和“节约就是效益，降耗就是工资”的理念，采取多项措施止出血、堵漏洞，奋力推动公司高质量发展。
积极开展形势任务主题教育，通过座谈会、作业会、班前会等形式，为干部职工讲优势、讲思路、讲目标，凝聚勤俭办矿的共识。充分利用电子屏、宣传栏、班前问答等形式，向广大干部职工宣传节能、降耗、提效的经营理念，积极引导大家从我做起、从细节入手，从点滴做起，牢固树立降本增效、节支降耗意识，把“节支降耗就是提效”的理念根植于每一个干部职工的心中，为企业实现高质量发展贡献力量。
努力增强“企业与职工命运共同体”意识，制定目标包保管理实施办法，按照管理责权下放、自主管理、自主经营的模式，把成本费用指标从上至下层层分解，对材料使用过程中的每一个环节，都建立了针对性的检查及奖惩措施，实行全过程、全方位动态跟踪检查和管理，严格控制生产成本和非生产性费用支出。按照《物料领用管理办法》，针对重点工程、单项工程所领用材料进行全程跟踪，对领用时间、所用地点、领用数量、实际使用量进行认真核实，掌握存量资产数量和状况，对积压、闲置物资实行全部退库，充分发挥了闲置物资作用，提高了材料的使用效率。
始终本着“能复用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购”原则，坚决做到“三个百分之百”，即凡是在确保安全的前提下能够回收的一切材料物资，必须百分之百回收；凡是具备可复用价值的，必须百分之百进行复用；凡是没有正常回收或复用的材料，百分之百地追究责任，点点滴滴节约，方方面面堵漏洞，切实减少成本投入，提高经营质效。
张东伟
