张东伟白洞矿业公司深刻理解“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念内涵，把安全发展视为永恒的“天字号”工程，从警示教育、现场管控、隐患治理入手，时刻绷紧安全弦，压紧压实责任，切实保障企业安全高效运行。
下好警示教育“先手棋”。以“136”安全管理模式为统领，不断强化红线意识，严格落实安全生产保障措施，力求人人上标准岗、干标准活。同时，不断创新宣教方式，积极组织领导干部进行安全宣讲、签订“安全承诺书”，开展“三违”人员现身说法等活动，促使干部职工知责履责，以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产工作。充分利用晨会、班前会、作业会、周安全活动日、微信工作群等，组织开展安全法规学习、事故案例剖析，引导大家算清事故损失，悟透事故原因，养成良好的工作习惯。
织密现场管控“安全网”。严格落实隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，不断强化细化作业现场管控，推行班前会程序、班前礼仪规范和班前、班中、班后安全状态“三确认”制度，区队、班组、岗位实行三级危险源预控机制，强化非常规作业、高风险作业的现场盯防，安排跟班盯防人员，强化对重点工作过程的调度、监督和记录。同时，加强班组安全建设，实施全程安全风险预控机制，高质量组织“四位一体”开工检查，激发区队、班组的自主管理能力，实现现场管理的科学化、精细化、主动化。
打好隐患治理“主动仗”。结合生产实际，深入开展隐患排查和“三违”治理活动，制定详细的隐患排查治理方案，严格执行责任追溯、倒查追究制度，实行从排查、整改到落实、反馈、跟踪解决的闭环管理，明确整改时限、责任单位、责任人，确保隐患排查整治不搞形式、不走过场。同时，利用班前会将班前危险预知、岗位风险预控各项措施落实到责任人，进一步消除安全管理盲点，真正做到防患于未然。
张东伟
