赵鹏商品煤综合发热量保持在6000大卡以上，洗块煤、配焦煤达到销售占比的61%，同比增长11%......今年以来，二号煤矿在“四种经营理念” 的引领下，主动打破传统生产导向的思维定式，坚持“抓煤质就是抓效益”，将煤质管控贯穿于生产、运输、洗选和销售全过程，全力提升煤质“含金量”。
深邃的百米地下，在该矿424智能化综采工作面，智能采煤机“轰鸣”着截割煤墙，割煤、推溜、移架等工序一气呵成，滚滚“乌金”正源源不断地奔向地面。
“我们坚持以‘营销思维’引领生产全过程，努力提升资源利用效率，稳定产出符合市场需求的优质煤炭。”该矿综采二队队长钟祥熙介绍，今年以来，二号煤矿进一步强化源头管控，超前研判煤层赋存情况，强化现场地质构造分析，综合考虑煤炭资源回收率和煤质、安全生产等客观因素，精准预测煤质变化，合理确定工作面设计，制定实施“一面一策”“一段一策”方案，有效规避断层和煤层变薄区对煤质的影响，矿井产能得到充分释放。
强化市场动态的精准研判、科学调整采掘布局和生产节奏、优化劳动组织、加大设备巡检力度……该矿做细做实安全生产全流程管控，提升矿井生产效率，实现了安全、稳定、高效的煤炭产出，为市场提供了持续可靠的优质产品。
年初，该矿根据井下采掘作业地点、环境、原煤的变化，及时修订完善《煤质标准化管理办法》，细化各层级煤质管理职责、考核指标、兑现标准。重点关注精煤洗出率、含矸率、煤泥发热量、灰分等关键指标，强化责任落实与精准问责考核，形成煤质联动管控机制，实现以质量树口碑、以质量提效益。
“我们持续优化洗选工艺参数，结合原煤特性与市场需求，通过反复试验和数据分析，确定最佳分选方案。”该矿选煤厂厂长韩军涛介绍，通过加大对各采掘工作面煤质采样、化验和分析频次，及时、精准掌握煤质信息，确保原煤热值、灰分、水分及含矸率符合要求，牢牢守住煤质管理“生命线”。
前三季度，该矿商品煤平均热值稳定在6000大卡，长协煤热值加价累计实现32.88元/吨，为矿井增收9027.4万元，真正实现了“质量促效益、效益促发展”的良性循环。
产品是基础，服务是关键。二号煤矿积极树立并践行“乙方思维”，始终将客户放在首位，努力提供超越期望的服务体验，不断提升客户满意度和忠诚度。在销售环节，密切跟踪市场变化，灵活调整产品结构，积极拓展高附加值产品市场。截至目前，洗块煤与配焦煤合计销售占比已达61%，同比增长11%，产品市场竞争力和占有率显著提升，实现了煤质与效益的“双丰收”。
让黑色“乌金”蜕变为金色“效益源”。二号煤矿密切关注煤炭市场变化，不断加大煤质监督检查力度，抓好煤质动态管理，以“定制化生产”精准对接市场需求，不断提升产品附加值，推动矿井高产高效，激活效益“增长极”。
