石 晟7月8日，华阳集团党委常委、副总经理卜彦峰参加碳基新材料公司上半年经济运行分析会并要求，认清形势，自我加压，紧扣利润、现金流核心指标，持续对标挖潜，优化营销管理，加快盘活资产，严控经营风险，不断提升核心竞争力。
听取上半年碳基新材料公司整体生产组织、经济运行情况，以及所属钙基新材料公司、氮基合成材料公司、科贸公司经营分析汇报后，卜彦峰要求，一要认清形势，深刻理解优化经营质量的重要性。正确认识外部形势，全面审视自身不足，牢记“形势逼人、市场逼人”，通过比预算、比行业、比历史，找准努力方向，寻求发展路径，激活产业发展内生动力。二要深度融合，致力开展高质量经济运行分析。紧紧围绕利润、现金流核心指标，自我加压，坚定不移落实经济运行分析机制，掌握真情况，找对真问题，剖析真原因，拿出真办法，取得真效果。发挥好财务部门的评价、控制、分析职能，推动财务与业务高度融合、协同配合。将经济运行分析质量与责任制挂钩、与工资薪酬挂钩，进一步提高工作效能，切实提升经济运行质量。三要狠抓落实，想方设法找短板补差距促提升。深入对标挖潜，优选行业标杆，掌握可比因素，剖析真实差距，配套落实生产、工艺、设备、财务、管理等一系列措施。抓好供销两头，坚持因企施策、因物而异，聚焦“最优性价比”，围绕行业上下游及主要竞争对手，对用户结构、销售渠道、定价模式、原材料采购等进行分析研判，降低成本费用，尽快取得实效。转变工作思路，发扬开拓精神，依托现有条件，立足实际需求、盈利空间与可操作性，在资产盘活、扭亏减亏上做足文章。同时，强化产品深加工，延伸产业链条，提升产品“含金量”。严控贸易风险，加大贸易供应商准入、筛选力度，在合法合规基础上提升贸易质量，推动高质量发展。
