矿山安全网7月22日，贵州豫能2025年上半年经济运行分析会在38楼第一会议室召开。会议深入贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会精神，认真总结上半年经济运行情况，全面分析当前面临的形势和任务，科学谋划下半年各项工作，抓细节、抓关键、抓标准、抓超前，强化管理，补齐短板，狠抓落实，确保圆满完成全年各项任务目标。
贵州豫能党委书记、董事长范杰主持会议并讲话，公司领导班子成员出席会议。
范杰在讲话中强调，一是认清形势，坚定发展信心决心。当前，我们在安全管理、生产组织、开拓掘进、资金压力等方面虽然还存在一定的困难，但是今年上半年，在集团公司的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，主要生产经营指标与去年同期相比，均取得了较好的效果。下半年，随着矿井持续发力，产量将大幅提升，生产经营状况、企业发展形势将逐步好转。各级领导干部和广大职工要坚定发展的信心和决心，团结拼搏、攻坚克难、真抓实干、狠抓落实，推动各项工作取得更大的成效。二是强化管理，确保安全稳定发展。要加强教育树牢理念，坚持“人民至上、生命至上”，时时刻刻把安全挂在嘴上、扛在肩上、落实到行动上，坚持安全第一思想不动摇。要落实全员培训包保责任，班子副职包保分管区队干部、区队干部包保职工，实施一对一培训，确保人人过关。要落实区队管理责任，规范班前会召开，提高派工单质量，实施师带徒、安全宣誓，注重质量，突出实效。要落实灾害治理责任，治理技术要科学有效，治理过程要真实可控，效果评价要真实可靠。要落实好“双全日”规定，发挥好安全“两员”的作用，狠反“三违”，坚决杜绝干部违章指挥、违章作业。要落实安全环境创造责任，严格各类标准落实，为职工创造良好的作业安全环境。要落实安监部门责任，配齐配强安全员，提高安全员待遇，安全员包头包面，营造安全生产严的氛围。三是开源节流，提升企业经营成效。要抓生产，提产量。优化设计，优化系统，管好设备，治好瓦斯，建强队伍，提高质量，杜绝返工，提高效率，抓好接替，远近兼顾，实现稳产达产。要抓煤质，提售价。从源头加强煤质管理，优化工作面设计，减少破岩割矸，实施煤矸分储、分运。管好用好洗选设备，优化产品结构，多出适销对路、经济价值高的产品。要抓销售，创品牌。积极开拓优质终端客户，建立长期战略合作关系；及时了解市场需求，优化产品结构，扩大市场份额，提高定价话语权；发挥煤化联动优势，以合理库存挤压同行销售空间。要强管理，降成本。严控用工总量，努力降低降单耗，积极开展回收复用修旧利废，不断规范物资设备采购，全方位降低各类成本。要严考核，重奖惩。加强各类制度的考核工作，对制度执行不严、管理不到位的单位和个人，严格责任追究。四是履职尽责，充分发挥领导干部作用。全体干部要转变观念，感恩组织培养，感恩企业平台，把企业当家，珍惜岗位，体现价值，做一个让组织放心、同事认可、职工钦佩、家庭为荣的干部。主要领导要敢抓敢管，对副职既要宽宏大量、不拘小节，更要是非分明、坚持原则。要善于“集智”，对于关键问题、特殊难题和重点工程，要亲力亲为做表率，深入一线反复研究，听取各方面意见，研究出最佳方案。副职要主动放下身段，多到一线去琢磨、钻研，增加基层历练，丰富工作经验，提升履职能力。要改进工作方法，抓细节、抓关键、抓标准、抓超前，全面规范管理，提升效率效果，推动各项工作高标准、高质量发展。五是主动作为，加强干部教育管理。党群工作部既要给“帽子”也要“摘帽子”。对试用期的干部，要跟踪考核，发现问题及时提醒约谈。要加强干部的日常教育监督管理，全面掌握干部的日常表现，综合分析、精准评判，及时向党委提出调整建议。纪检监察部既要查案件又要抓作风。要坚决纠治干部的形式主义、官僚主义、享乐主义等纪律作风问题，对作风不深入、不扎实的干部要追责问责，营造干事创业的良好氛围。六是顾全大局，正确处理八种关系。处理好困难与希望的关系，树立信心；处理好不足与进步的关系，增添干劲；处理好安全与生产的关系，夯实根基；处理好投入与产出的关系，算明白账；处理好当前与长远的关系，要潜绩不要显绩；处理好快与慢的关系，不走捷径；处理好标准与随意的关系，杜绝返工；处理好个人与集体的关系，提升境界。
党委常委、安全监察局局长曹建波总结分析了上半年经济运行情况，安排部署了下半年工作，重点抓好八个方面：持续抓好安全管理，持续深化瓦斯治理，持续聚焦采掘接替，持续强化成本管控，持续深挖增效潜力，持续推进重点项目，持续做好资产处置，持续做好资金保障。
会议以视频形式召开，贵州豫能副总师、机关各部室负责人，基层各单位领导班子成员、副总师、各部门负责人及有关人员分别在主会场和分会场参加会议。（谭明德 熊姗 潘广跃）
