矿山安全网7月24日，下峪口矿召开6月份经营分析会，精准找出了矿井经营工作存在的问题，为下一步降本增效工作共谋良策、指明方向。
该矿党委书记李成从影响矿井经营效益的主要问题进行分析，指出一是各部门需举一反三，排查本部门管理中影响生产的环节，通过制定措施、完善管理办法堵塞管理漏洞，减少因重复问题产生的成本损耗。二是优化劳动组织，避免因人员短缺导致的效率损失和额外成本加大职工安全生产意识，减少小磕小碰，提升工人有效生产时间。三是加强各部门沟通协作，明确责任、强化部署落实，提升管理效能，降低内耗成本。确保公司下发的重点工作按时完成，避免隐性成本上升。四是强化预判机制，将危险源辨识主动应用于管理，提前化解问题，避免因流程阻塞产生的停工、返工成本，保障生产稳定循环。
矿长倪锁红要求各单位，首先要聚焦成本管控。一是严格贯彻集团公司四种经营理念，将降本增效思想融入日常工作，从意识层面筑牢成本管控基础。二是加强全矿性费用管控，特别是对吨煤承包费进行严格把控。三是建立动态调整机制，依据市场变化、生产实际等因素，灵活调整承包费用，充分调动承包方积极性，从源头上控制成本支出。其次要全力降本增效。一是完善考核机制，严格执行制度化考核，明确奖罚规定，做到赏罚分明。改变过度依赖罚款的考核方式，注重问题的解决与改进，确保考核公平公正且具有激励性，避免部门抵触情绪，推动管理措施有效落地。二是强化材料预算管理，各部门结合生产计划，提前科学规划材料使用。精确计算材料需求，制定合理预算，并严格执行。加强对材料使用过程的监督，避免浪费现象，切实降低材料成本。三是要优化设备管理，通过定期巡检及时发现设备潜在隐患，提前进行维护与维修，保障设备稳定运行，减少因设备故障导致的生产停滞与成本增加。加大预检验收力度、制定维修保修期，减少重复修理带来的资金浪费及停工影响。最后要稳质保量。一是要抓住煤价上升期，加强煤质监测与工艺调整，努力提升精煤回收率，做到量价齐抓的同时，确保矿井经营效益稳步提升。二是要积极关注市场变化，根据煤价情况，合理安排销售任务。
此次经营分析会聚焦成本管控，为下半年经营工作明确了任务，指明了方向。（企业管理部 李海燕）
审稿：金锡键
