李倩君12月6日，我矿召开十一月份经济活动分析会，总结近期经营工作情况，分析当前生产经营形势，系统部署十二月份重点任务。党委书记、矿长毛庆福对做好经营工作进行安排和强调。领导班子成员，副总工程师及各单位负责人参加会议。
会议听取了部分单位的专题汇报。财务科通报11月份经营指标完成情况、12月份预测情况，生产调度指挥中心汇报12月份煤流管控重点措施，煤质运销分部汇报12月份实现产销平衡保障措施。
会议指出，当前煤炭价格下行空间打开，市场波动带来压力与挑战，十二月份要在确保安全的前提下，合理有序组织生产，着力提高有效产量，弥补市场波动带来的效益缺口。全矿上下要进一步坚定信心，以扎实的工作应对市场变化。
针对十二月份重点工作，毛庆福结合全年目标冲刺阶段的形势任务，提出了明确要求和工作部署：一是牢固树立“双丰收”目标导向。十二月份的核心目标是实现企业与职工的“双丰收”，要紧紧围绕目标组织开展工作。二是财务科发挥好经营指挥棒的作用。要以天为单位进行利润目标测算和动态跟踪，重点防范化解经营风险。三是科学组织生产，严守安全底线。各生产单位必须坚持正规循环作业，严禁盲目突击生产和“赶进度”行为，确保生产节奏稳定。四是确保12月份实现产销平衡。销售工作是当前实现目标的关键环节，必须主动作为，变“坐商”为“行商”，用实实在在的销售订单说话。五是确保非经营性收入及时入账。做好产能置换、设备处置款、废旧物资处置及充电桩电费等收入入账工作。五是做好2026年一项经营创效措施的谋划工作。各单位需立足实际、突破常规，扎实谋划一项2026年可落地、见实效的经营创效措施，为明年经营工作谋划方向奠定基础。六是持续深化资产盘活，向闲置资产要效益。要认真总结今年资产盘活工作经验，持续推进闲置资产盘活，拓宽效益增长渠道。
临近年终收官，全体干部职工既要坚定完成目标的信心，更要注重工作方法。各项工作要坚持实事求是，坚决杜绝弄虚作假。特别是数据务必真实准确、经得起检验。全矿上下要持续用力、久久为功，以扎实的工作和过硬的业绩，确保2025年各项工作圆满收官。
文丨李倩君（财务科）
