矿山安全网9月7日，运河煤矿召开2025年8月份经营运行分析会议。矿党委书记、矿长尹聪等班子成员，各单位负责人及有关人员参加会议。
会上，财务科从经营指标完成情况、收入、销量、价格、成本费用、资本性支出完成情况、资金计划完成情况、物资库存、成本预测等方面进行了全面分析，发现经营管理中的不足并提出改进建议，部分生产职能科室汇报8月份成本费用管控情况和下一步保障措施，各分管领导结合自身分管工作进行安排强调。
尹聪从实现经营目标、严把工程验收、统筹物资供应、推进物资清理、促进业财融合五个方面对下一阶段生产经营工作进行安排部署。
持续降本增效，保障利润目标。根据集团公司下达的最新生产经营任务，运河煤矿要明确“怎么实现，如何实现”。在保障明年正常接续和安全生产的前提下，我矿要持续做好成本管控工作，通过源头管控、材料管控实现节支降耗，降本增效，为顺利实现集团下达的生产经营任务和利润目标“保驾护航”。
工程监管向严向深，严把质量验收关。要增强工程监管力度，守住工程的最后一道关。业务部门及相关监管科室要根据合同、预算及竣工资料，明确项目类型，严格审核工程量、核实工程质量、确定工程款。并依照合同约定，严格执行合同约定的计价依据、计价方法。要持续规范工程质量标准，对于未达到验收标准的项目，要依据合同对工程款进行审减或进行重新整改、二次验收，确保工程质量达到合同要求。
严格仓储管理，统筹物资供应。目前，材料、物资供应处在低位运行状态，为保证生产成本的管控和生产工作平稳开展，要持续加强仓储管理。下一步，企业管理科进行牵头，从头梳理仓储管理及物资管控制度，通过对标学习，制定制度措施等方式，对物资从入库到下井使用的全流程进行规范管理。各工区、区队要密切配合，共同推进物资供应管理工作的开展，实现提质增效。
把握创效机遇，实现聚势赋能。要抓住创效机会，合理处置闲置资源，不断为企业聚势赋能。首先，对于废旧物资、钢材处置工作，财务科与企业管理科要再次进行盘点，各个科室相互配合，重点梳理并盘查长期压占库存的闲置物资，切勿掩耳盗铃；生产科要加快推进、落实充填指标置换工作，实现创效创收；各个科室要将自身创效工作的开展进度在下月经营分析会中进行汇报，确保创效工作向实向细，加快完成进度。
文 | 韩辰雨 图 | 李琪睿（财务科）
