吕士涛 今年一季度以来，金煤煤矿致力于提升生产效率和产品品质，通过围绕“一提升、两创收”的工作目标，全面优化洗选工艺，以精益求精的工作态度，取得了显著的效果。
提升精煤产率，实现提质增效。今年以来，该厂在洗选系统上进行了全面优化，对生产设备进行了部分智能化改造，通过自动化控制系统和智能监测设备的应用，实现了对生产过程的精确控制和实时监测。特别是针对“主精煤、粗精煤、浮选精煤”三种产品，通过精细管理和创新工艺的应用，浮选系统的成功改造更是带来了全新的创效点，粗精煤回收率得到了显著提升，中煤再选系统的优化调整更是带来了精煤产率2%的增长，实现了精煤回收的最大化。
实现浮精煤泥、尾煤泥全部掺混。通过不断研究，成功将浮选精煤灰分控制在9%以内，尾煤泥发热量控制在1500大卡以下。实现了浮精煤泥和尾煤泥产品的完全掺混，大幅提高了精煤和洗混煤的创收能力，这一创新举措不仅大幅提高了精煤产量，也为企业带来了更大的经济效益。
降低生产成本，实现节支降耗。在成本控制方面，该矿从源头抓起，制定了相应的考核制度，奖惩落实到班组，让每一名职工都肩负起了责任，树立全员节约意识。同时加强对生产过程中的介质、絮凝剂和浮选药剂的消耗管理。三种主要消耗品用量均有较大幅度降低。
在困难中求突破，在机遇中求创新，通过“一提升、两创收、三降低”工作的深入开展，生产效率得到了提升，生产成本得到了降低，销售收入实现了再增长，创收工作不仅为下一步高效洗选奠定了基础，也为金桥煤矿打造标杆矿井的发展增添了新的动力。
