张鸿飞晟泰公司坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的原则，严把制度、源头、过程“三关”，加强煤炭生产全过程的煤质管理，进一步提高煤质“含金量”。
严把“制度关”。公司通过制订《青洼煤业煤质管理制度及考核办法》，明确管理职能，层层压实责任，保障煤炭质量达标。以煤炭产品质量为主线，建立健全煤炭质量管理体系，形成生产、储、装、运全过程的煤质管理网络。实行“事前预测预报，事中过程控制，事后信息反馈”的煤炭质量管理运行机制，加大煤质监督检查力度，建立健全煤质督查机制，成立煤质检查小分队，对各生产区队贯彻执行煤质管理制度和煤质保障措施情况进行动态检查，确保措施落地见效。
严把“源头关”。公司不断优化开采水平、采区、采掘工作面的衔接计划，从源头入手把好煤质第一关。积极推广应用先进的生产工艺、设备和监测手段，在地质、工程设计、采掘、煤质预测方面加强技术研究和流程优化，持续完善措施，调整品种结构，提高煤炭质量，满足用户需求。加强工作面现场管理和顶板管理，防止大矸过度落下进入煤流系统，强化后部溜放煤管理，以放顶煤速度控制割煤速度，做到见矸关窗，严格控制放煤工序时产生的矸石量。同时，将废弃的棉纱、铁丝、木料、电缆皮、边角料、塑料袋等杂物进行专门回收，防止将其混入煤流系统。当工作面遇特殊地质构造或各盘区工作面毛煤质量差异较大时，合理调控并积极采取配采措施，确保毛煤质量稳定，从源头上抓好煤炭质量管理。
严把“过程关”。公司实施全过程现场管控，从井下生产源头、各转载点、运输环节、洗选环节、装车外运环节入手，积极采取有效措施，狠抓原煤质量控制。严格做好储煤棚内煤炭的分类管理，明确标示品种，煤炭储存区避免存放其他散货，防止对其他货物产生污染或引起煤炭质量发生变化。加强装车质量管理，在装车前仔细检查车皮情况，认真清扫车底，合理喷洒防冻液和抑尘剂，严格按品种和质量要求装车，避免混装或掺配原煤和劣质煤，确保煤炭质量。
张鸿飞
