杨鹏妮寺河矿锚定安全高效生产目标，坚持挖潜与增效同行，开源与节流并重，通过强化安全管理、优化生产布局、深挖降本潜能，助力企业提质增效。
加强风险管控。该矿紧紧围绕集团公司相关会议精神，严格落实安全生产“十五条”重要举措，将“十五条”措施分解为3个阶段、171项具体工作任务，加强瓦斯、水、火、煤尘、顶板等灾害治理，防范化解重大风险，严格高风险变化作业安全管控，全面梳理、摸清易发事故风险点，动态监控跟进并进行销号管理，同时实行安全隐患问责制，以强有力的安全管理，确保安全责任落实落地。同时，为打好隐患治理歼灭战、风险防控保卫战、强基固本攻坚战“三大战役”，该矿将安全管理提档升级，通过完善矿井双重预控体系，安全管理由“事后惩罚”向“事中严控、事前严防”转变，为安全高效生产奠定坚实基础。
优化生产组织。该矿根据采掘接替计划做好生产衔接布局，将生产任务指标层层分解，重点抓好每日、每月生产组织，做到日汇总、分析、总结，使生产组织更加协调有序。井下采掘衔接平稳是生产组织的前提。为此，该矿依托一矿两井生产布局，提前制订接替方案，科学控制设备开停时间，加大对主系统的管控力度，使各专业系统无缝对接。加快选煤厂洗选能力提升改造工程的施工进度，提高选煤厂原煤入洗能力，确保外运任务按计划完成。在保障生产衔接的同时，紧盯重点项目，按照“一天一落实、一周一通报”的原则，通过倒排工期，挂图作战，以天为单位，制定施工工期计划表，紧盯每日工作进度，石柱南风井进回风立井顺利贯通，解决了东七盘区与西四盘区的供风问题。此外，加强零星工程管理，提高单产单进水平，通过每天组织召开零星工程提效会，总结分析前一天的零工进度及遇到的问题，制订相关问题整改方案与保障措施，做到统一管理、合理安排，实现产能增效。
深挖降本潜能。为切实增强职工节支降耗意识，该矿利用广播、形势任务教育简报、寺河青年心公众号、井口大屏等宣传平台，开辟专栏，切实做好宣传教育工作。基层区队坚持时时讲节约、处处讲节支，在全矿营造人人崇尚节约、人人参与节能的浓厚氛围。同时，积极对标集团公司新发展理念，主动先行先试，将精益化管理作为矿井提档升级的重要手段，将地面运行工区作为试点，运用增收节支和产值完全模拟市场化运行等方式，激发全员参与热情，全力“跳起来摘桃子”。通过加强精益管理，该矿地面运行工区自制的纯净水已经达到饮用标准，为全矿职工提供办公饮用水。为进一步达到提质增效的目的，该矿严格按计划申报，提高物资需求计划的准确率，加强修旧利废和回收复用工作，盘活可用资产，减少物资积压，杜绝浪费现象发生。同时，通过优化配煤方案，减少矸石上井量，降低原煤灰分，提高洗煤回收率和洗末煤系统的运行效率，实现了提质增效。
杨鹏妮
