陈菲菲晟泰公司大力实施人才强企战略，大兴尊才爱才之风，建强“引育留用”人才链条，为广大干部职工“搭桥铺路”，着力锻造一支素质优良、业务精湛、敬业奉献、勇往直前的高质量人才队伍，为集团公司全力建设世界一流现代化综合能源企业集团积蓄动能。
慧眼识才 延伸“选贤”触角
人才是强企之基、发展之要、竞争之本。公司坚持“正确地选人、选正确的人”，科学制定人才选拔机制。通过公开招聘，历经筛选、笔试、面试等层层选拔，将餐饮公司99名职工纳入公司总部劳动用工统一管理。推行内部竞聘上岗，制定经营单位管理人员内部竞聘上岗实施方案，组建由董事长、分管领导、部门同事为成员的考官评审团，从岗位认知、项目管理、运营规划等方面，对竞选人员进行考核，实现用人导向从“相马”向“赛马”转变，职工晋升心态从“熬资历”向“亮成绩”转变，真正让有能力、有想法的专业人才参与经营管理，厚实中坚力量。餐饮公司华昱、蓝焰、松裕项目部经理、工贸公司万德福超市华谊星剧场店、下辇优选店店长均通过内部竞聘，争取到了现任岗位，激发了职工干事创业的热情。通过大力开展岗位技术比武、创新创效比赛、“五小”创新等活动，选树先进典型，搭建岗位上升平台，让实干者实惠、有为者有位，营造崇尚技术、崇尚创新、崇尚人才的良好氛围。
平台育才 激活“墩苗”计划
年轻干部是企业发展的生力军。公司把培养优秀青年人才摆上重要日程，坚持在工作中培养、在培养中锻炼、在锻炼中学习，把基层一线作为培养锻炼年轻干部的主战场，大力实施“墩苗”计划，让“好苗子”茁壮成长。建立人才培养、使用、考核、评价制度，科学全面设立评价指标，健全能者上、庸者下的淘汰机制，调动干部职工的工作积极性和主动性。建立优秀年轻干部人才库，有计划、有组织地选派机关青年职工到基层关键岗位历练。加大培训力度，开展“班组一日一考”“每月一考”，提升岗位人员业务素质；按层级和专业编制区队长、班组长、特种作业人员、紧缺专业人员培训教材，针对性开展常态化培训；按照“有突破、有名次”的培训定位，对部分专业学员进行脱产集训，培养出一级建造师19人、二级建造师45人；开办“技工新匠”培训班，培养了160名优秀机电专业技术工人，为公司高质量发展提供专业技术人才支撑。
激励成才 燃起“工匠”热情
公司立足实际，加强人才队伍建设，助推产业工人由“工”变“匠”。制定技术技能人才“积分制”，通过“基础分+奖励分”对高层次、高技术人才进行荣誉、物质激励，鼓励技术人员心无旁骛钻研技术、主动创新创效。以“大师工作室”为依托，激励职工积极进取，形成“比学赶帮超”的良好氛围。去年以来，“程燕妮劳模创新工作室”组织各项目部青工研精毕智、积极探索，共完成技术创新37项，申报“五小”成果28项，3项技术成果获国家专利。同时，涌现出卫帅、樊敏杰、常青等一批技术能手，用实际行动书写了新时代的“工匠”篇章。为进一步弘扬“工匠”精神，收集了《战天斗地、人定胜天》《以苦为乐、化苦为甘》等100个“老矿故事”，大力宣扬老一辈矿工艰苦奋斗、自强不息的感人事迹，教育引导大家爱岗敬业、争创一流，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情在新征程上奋勇前进。
放手用才 施展“挂帅”才干
公司建立以人为本的用人机制，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、聚才的良方，推动人才工作提档升级、提质增效。按照“跳起来摘桃子”的要求，实行“一家一策”，与各子（分）公司签订《经营业绩责任书》，精准制定经营考核指标，针对不同行业，设置差异化指标，层层传递压力，激活干部职工建功立业“一池春水”。建立“金牌店长”“金牌厨师”“优秀班组长”等荣誉机制，鼓励干部职工甩开膀子、迈开步子，大胆试、大胆闯，最大限度地释放工作活力。拆除人才论资排辈“隐性台阶”，推行关键核心技术攻关“揭榜挂帅”机制，不论资历、不设门槛使用人才，最大限度地让那些想干事、能干事、干成事的人才有用武之地。“我们将建立高效的配套考核机制，既给‘揭榜者’更大自主权，又让‘揭榜者’更有紧迫感和责任感，最大限度保证攻关效果，以良好的机制保障，让更多‘揭榜挂帅者’脱颖而出。”公司相关负责人说。 陈菲菲
