杨伟伟装备制造集团晋丰公司认真落实省委“32字要求”，以安全生产为基础，以深化改革为动力，以提质增效为抓手，明方向、定措施、找问题、查不足，切实走好内涵式、集约型、绿色化的高质量发展路子。
加强源头管控 把好入口关
公司坚持问题导向，成立煤质检验小组，严格执行“一方采样、多方监督”煤炭管理制度，对进厂原料煤从外观、颗粒度、杂质、煤质等方面开展检验，严把煤炭进厂质量关。在备品备件采购上，加强计划源头管控、物资采购定价监管，强化中间环节管理。把控市场，通过与市场对接及曲线图分析，找准价格低谷期，对大宗原材料进行合理储备。做好年度集采计划，签订易损件年度单价合同，并对零散供应物资进行整合，达到降本目的。同时，优化库存管理，积极与生产系统沟通，有效盘活积压库存。在生产稳定运行的同时，公司纪委加强监督，以落实重点监督任务为主线，多措并举创新监督机制，针对涉廉岗位建立全方位、立体化的监督网络，保障生产各环节有序进行。
对标管理挖潜 找准效益点
“三精管理”主要内容是组织精健化、管理精细化、经营精益化，核心在于“精”。公司结合实际，加强对标对表，细化降本措施，进一步完善机构，明确分工，不断提升工作效率。积极推行“算账文化”，把降本指标分解到各个岗位，做到所有工序可用、有序、高效。同时，立足成本、效益等关键指标，实施了旧空压机改CO2压缩机再利用、不停炉下灰、原料精加工改造、造粒塔尾气回收、尿素、A废锅蒸汽改造、B压缩三段水冷器更换、锅炉乏汽回收等技改项目。目前，公司将目标任务层层分解，具体到班组、职工，形成班组有任务、人人有指标的联动机制，营造了全员降耗、共守安全稳定的良好工作氛围。
发动全员算账 提升凝聚力
为有效调动广大职工爱岗敬业、争作贡献的积极性，公司在实施“算账文化”的基础上实行台阶式奖励制度，职工的积极性、主动性和创造性有了显著提高。如今，领导带头，亲自算账、指导生产，研究利润；车间算账，组织生产、优化工艺，研究成本；班组算账，精心操作、控制消耗，研究指标，真正把利润当作指挥棒，人人算收入账，既算出了攻坚克难的信心，又算出了完成指标的决心。在做好安全生产的同时，公司广泛开展先锋选树工作，全年推进职工讲述“平凡岗位不平凡故事”活动，挖掘职工身上的闪光点，以视频方式展示，提升职工的荣誉感、责任感，凝聚全员合力，共同推动企业内涵式发展。
杨伟伟
