刘红润电力集团晋控电力公司认真落实省委关于国有企业提质增效“32字要求”，从产业布局、经营机制、科技创新等方面发力，构建形成符合现代企业管理需要的管理体系，推动企业全方位高质量发展。
优化产业布局 推动转型升级
公司聚焦“建绿电、适改造、智慧化、延寿命”的发展定位，积极发展大容量高参数先进煤电机组，加快建设大同、长治、新疆三个多能互补智慧能源基地。长治发电双机投产，推动晋能控股电力产业进入“百万时代”；高标准、高质量推进同热三期项目建设，处理好项目建设“快”和“稳”的关系；积极推进火电机组“三改联动”工作，力争“十四五”末期，机组调峰能力达到纯凝工况35%、供热工况40%，同华、塔山、河津供热能力在原有基础上继续提升；做好20万千瓦及以下煤电机组容量替换等工作，编制好机组延寿改造技术方案，确保机组符合国家能效标准，全方位推动电力产业转型升级。
公司坚持以效益为中心，从发展思路、经营指标、运营机制、制度建设等多方面对标找差，强弱项、补短板，提高盈利能力；积极争取中长期电量，统筹电力现货交易报价，确保综合电价水平高于全省平均值；加强燃料管理，提升长协煤兑现率，合理优化煤源结构，科学安排运输调配，推进各电厂配煤掺烧，切实降低燃煤成本；强化发电可靠性指标管理，提升机组等级检修质量，加强设备日常运行维护，控制机组平均非计划停运，机组等效可用系数达到92.5%以上；持续推进资产证券化管理，有序推进光伏发电、风力发电等优质资产注入晋控电力，对低效无效资产进行实时剥离，应装尽装、能装快装、有进有出，实现上市公司资产良性循环，不断提高资产质量和盈利水平。
坚持科技引领 激发创新活力
公司充分利用云计算、大数据等技术，结合5G应用，稳步推进长治发电公司、塔山发电公司，以及同华发电公司智慧电厂建设工作，对已有系统模型、数据进行优化完善，确保到2025年智能电厂占到1/3以上；将建设国企数智化管理平台作为深化改革的重大课题，协同实施业务流程重组和信息化建设，形成“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”的完整体系；设立科创研发分中心和11个科研工作站，聚焦电力前沿发展技术，抓好节能降耗、灵活性改造、深度调峰、固废治理、碳排放等新科学技术成果应用，2021年科技研发投资2705万元，同比增长34.7%；取得实用新型专利授权9项，科研投入产出实现“双”增长。
刘红润
