王海云 李晓義煤业集团七一煤矿认真贯彻执行省委、集团公司增产保供工作要求，多措并举，精心组织，确保保供任务按时高质完成。
该矿高度重视煤炭增产保供和保障安全生产的重要性，在保障安全的前提下，全力以赴组织好生产，做到上产量、上销量、保安全。同时，由督查室牵头，调度室、安监科配合，对安排的工作不定时进行督查，形成督查报告，将工作完成情况列入当月经营绩效考核。形成一个“有部署、有落实、有督查、有考核”的闭合管理体系。
该矿压实安全责任，首先，压实井下治理责任。总工程师牵头指挥，技术部门负责，每天对涌水情况观测分析，形成水情报告，提出治理措施，给机电、生产系统提供详实的涌水量数据。生产系统则备足人力，组织抽水、构筑临时水仓、打拆加固密闭、运输设备材料。其次，压实地面治理责任。后勤部门牵头，地测部门配合，对井田内地表河床、沟谷、塌陷裂缝等全面巡查，针对土地和建筑物塌陷情况，主动与村委沟通，及时进行填埋治理。第三，压实物资保障责任。机电部门根据各系统工作进度，及时采购水泵、管材、变电器等设施设备。
该矿提高工作效率，安监部门牵头，每周进行一次全面隐患排查，对存在的问题立即整改，对存在的不足立即完善，彻底消除安全隐患。销售部门了解每月市场动态，及时掌握煤炭周边市场价格，并做原煤、精煤动态效益报告分析表，保障原煤销售及精煤销售利润最大化，对每一项工作都认真规划，细致考虑，有计划、有步骤、有目的地开展工作，不断提升超前预判能力，做到与时俱进，确保保供任务按时高质完成。
王海云 李晓義
