张向伟 近日，掘进五队施工的巷道在质量标准化达标工作中，凭借扎实的管理、过硬的现场质量标准，高效推进了达标工程的落实执行，为矿井安全生产筑牢了“质量防线”。
自质量标准化工作推进以来，掘进五队始终将“标准成为习惯，习惯符合标准”作为核心理念，从制度、现场、人员三方面发力，推动工作落地见效。在制度层面，队里结合井下掘进实际，细化《质量标准化考核细则》和《班组精细化管理细则》，明确规定了每班的掘进进尺任务、工程质量标准和设备维护保养规范，让每位职工都清楚“干什么、怎么干、干到什么程度”。同时、将巷道支护、设备管理、文明生产等核心指标分解到班组、落实到个人，实行“日检查、周评比、月总结”机制，发现问题当日整改，杜绝“问题过夜”。
在现场管理方面，狠抓工程质量。面对施工地点地质构造复杂、过老巷等不利条件，掘进五队跟班干部坚持紧盯施工现场，靠前指挥。他们严抓工程质量达标，从锚杆角度、锚网铺设和连网、砌水沟等质量薄弱环节抓起，把安全生产标准化融入生产的每一个环节。对出现质量不合格工程的班组，严格追究验收员、班组长和跟班干部的责任，并在班前会或曝光台上通报批评，警示大家按章作业，规范操作行为。
在细节把控方面，提升标准化水平。在施工过程中，掘进五队坚持从细节入手，小到物料码放、管线吊挂、施工环境卫生，大到巷道成形、轨道铺设，都严格按标准施工。在可视化管理方面，该队实现了巷道管理“横平竖直”、标识管理“层次分明”、牌板管理“整齐划一”、编码管理“井然有序”。他们还将管路、护栏重新着色，定置定位、贴上标签；对工艺管线进行细化，标明名称和方向；严格按照要求分类码放材料、工器具。
在文化引领方面，凝聚团队合力。掘进五队深挖班组文化建设内涵，从提升班组文化理念建设入手，不断深化安全自主管理模式。他们通过建立“安全不放心”人员排查和班前会“三违”曝光，按照界定标准进行考核，严格落实安全奖惩制度，提高职工安全责任意识。充分发挥“老带新”作用，要求有经验的老职工以身作则，言传身教，毫无保留地传授新职工工作经验和业务技能；“带”出新职工的快速成长，“带”出一支技能水平较高的人才队伍。
通过一系列扎实举措，掘进五队质量标准化工作取得了显著成效。在生产效率方面也有大幅度提升。9月份生产进尺计划300米，现已完成进尺187米。
在掘进五队，质量标准化不是一句口号，而是每个职工日常工作的自觉行动和永恒追求。“质量是安全的前提，也是效率的保障。”掘进五队下一步将继续优化工作方法，总结可复制的经验，带动更多队伍提升质量标准化水平，为矿高质量发展贡献力量。
