杨伟伟晋丰公司立足企业发展新形势、新任务，以提升产业基础盈利能力为核心，以延伸产业链条为要点，强化煤化联动优势，挖掘新潜力，寻求新突破，努力实现内涵式高质量发展。
公司充分发挥成本管理督导小组职能，制订下发成本管理现场督导活动方案，成立成本管理现场督导小组，提升经营管理能力，进一步强化全面预算执行，加强内控管理，深耕算账文化，真正体现向管理要效益。联合各单位内控人员，定期对相关台账进行检查，发现设备领而不用、积压物资长时间堆放、各类物资属地管理等问题进行跟踪解决，对管理台账存在的现场物资登记不全、二级库收发存明细不完善等问题提出改进建议，将成本管理现场督导工作逐步规范化。同时，督导小组与各单位内控人员形成有效沟通协调机制，利用月度会议，将工作中存在的问题及需要协调配合的问题进行广泛交流，并形成处理意见。根据工作实际需要，建立降本增效台账、现场物资管理台账、预算指标执行台账，对各单位成本费用管控情况实施动态和持续跟踪。
围绕生产成本管控，公司持续加强节能改造和技术攻关，先后完成了设备自防腐、削峰填谷节电等专题攻关，由机动部牵头，各车间配合，制定电机、水泵自修激励制度，对动力车间22台水泵进行节能改造，降低水泵能耗。
严格化工物料、化工辅材管理，明确使用周期并定期进行统计对比，逐步降低采购成本。借鉴三宁公司对金华润托管模式，对标优化调整生产组织架构。以生产消耗指标、产量为主要考核依据，实行刚性考核，倒逼生产业务部室、生产车间专注生产系统节支降本管理，推动公司内涵式高质量发展。
杨伟伟
