信金辉
为扎实推进成本管控意识纵向深入，有效遏制铺张浪费观念，近日，保运一队组织开展节电降耗成本管控活动。
一、优化设备运行，提升能效水平。皮带运输作为原煤生产过程中的重要环节，电力消耗一直居高不下。为有效降低能耗，该队从设备运行入手，对皮带运输系统进行了全面优化。通过远程智能化电控改造、人员素质提升、减少空载运行时间等措施，显著降低了电力消耗。同时，该队技术人员定期对设备进行维护保养，确保设备始终处于高效运行状态，避免了因设备老化或故障导致的额外能耗。
二、强化节能意识，全员参与降耗。节电降耗不仅依赖于技术手段，更需要全体员工的积极参与。该队通过开展节能培训、班前会宣贯、设立节能考核机制等方式，增强了全队员工的节能意识。在队部，该队日常办公采取人走灯灭、外出关电脑、不到特定温度不开冷暖空调等措施；在井下，推行“三抓成本管控体系”。一抓设备管理，将井下5个重点生产区域设备采取专人包片精细化管理，特别是机巷，时刻关注巷道回采长度，精准计算皮带运行功率投入，减少“大马拉小车”额外损耗。二抓时间管理，加大重点部件现场维修力度，特别是托辊、滚筒等部件，能现场检修复用绝不升井维修，减少时间路途运输能耗。三抓流程管理，充分提高配品配件使用周期，建立交旧领新台账，从源头遏制铺张浪费，观念淡薄思想。
三、加强“五小”创新，提升节能效果。该队充分利用“技术室、电工培训班”等创新孵化载体，成立立项攻关小组，覆盖机械、电控、运输等多个环节，在7号仓防溃仓装置、PDJ—90胶带输送机导向滚筒安装架改造、一水平丁七钢缆皮带智能化电控远程控制等项目中得到了很好的节能降耗效果。
