赵鹏 王伟 煤业集团晋圣公司将落实增产保供任务作为讲政治、顾大局的重要体现，锚定目标不动摇，细化职责抓落实，转变作风严考核，全力以赴完成煤炭保供任务。
统筹全局，措施落实到现场。公司结合7座生产矿井各自不同的经营管理实际，把增产保供任务纳入全年重点计划，坚持“一矿一策”“一面一策”“一段一策”，层层分解指标任务，严格落实责任。加强考核管理，按照“日通报、周总结、月考核”的方式，动态掌握并调整各矿井头面抽掘采作业、变化管理、外运销售等情况，对未完成生产任务的单位进行“五档”绩效考核，奖惩并举，确保天指标、月计划、季任务稳步推进。
安全生产，优化系统提效率。公司将落实增产保供任务与开展安全生产大检查大整治大提升行动，以及技术改造、创新创效等工作相结合，进一步优化采掘设计、工作面布置，加强现场工序管理和辅助运输管理，开展全覆盖机电系统体检维护，狠抓设备状态检修、预判检修、系统检修，提高设备开机率。积极推广锚杆钻车和临时支护设备等，切实提高采掘效率。
疏堵保畅，产运发力增效益。公司加强与属地政府及运销分公司的沟通协调，统筹考虑市场因素，扩大场地存煤量，优化车辆调度，积极应对天气、疫情等对销售外运的不利影响，完善应急保供措施，严格兑现“点对点”供煤方案，释放“公路+铁路”双通道外运能力，确保均衡稳定装车外运。成立煤质小分队，开展现场突击检查，优化煤炭采样化验流程，从源头上提高煤质。全面升级公路运销监控系统，实现煤炭销售“云上行”。积极开展煤炭运销系统智能化改造升级工作，对司磅、拉运等环节开展无人值守研究论证，深挖内部潜力，实现提质增效。
赵鹏 王伟
