孙维世2025年，矿建处一工区紧紧围绕安全生产核心目标，以榜样队组引领方向，以阶梯奖励激发活力，以先进设备夯实保障，高效推进各项施工任务，全年完成局报工程量3911米，超计划811米，高质量超额完成年度既定生产任务。
激励机制添动力，超前准备保生产。这个工区为了调动职工生产积极性，从制定奖励政策入手，坚持 “奖优罚劣、奖勤罚懒”原则，推行阶梯奖励制度，将进尺完成情况、安全管控成效与奖励直接挂钩，充分调动了干部职工的生产积极性与主动性。各施工现场提前探清地质构造与煤岩赋存情况，遇有“防突揭煤”情况及时调整作业场所，确保了连续化生产；采用新型复合袋装喷浆料，节省拌料与人工作业时间，降低粉尘危害；对兴安五水平架空乘人装置进行电控系统升级改造，大幅提升了设备运行可靠性与作业安全性。先进设备的广泛应用与技术优化，为工区高效生产提供了坚实基础，实现了安全、质量、进度的有机统一。
榜样引领聚合力，示范带动促提升。一工区011队与015队充分发挥先锋模范作用，以实干实绩带动全区形成比学赶超的浓厚氛围。011队引进先进设备精准发力，其装备的CMZ2-25型双臂钻车打钻速度大幅提高，扒渣机装岩效率较传统设备提升一倍，在预揭煤层作业中进一步实现了安全与效率双提升，全年完成掘进进尺488米；在兴安-700水平大巷回风联络巷施工中，成功解决了南翼皮带大巷不能独立回风的难题，优化了各工作面通风系统，为缩短供风距离、降低通风管理难度提供了有力保障。015队同样表现亮眼，发挥EBZ280L悬臂式掘进机机械化优势，通过优化截割参数与掘进工艺，在不同地质条件下保持稳定效率，完成进尺495米，成为机械化施工的标杆；施工中创新设计施工联络巷，方便掘进机在轨道石门与回风石门工程间快速转运，避免了设备分解拆装的繁琐流程，减少了人工成本与安全风险。在两支榜样队组的带动下，各支掘进队组奋勇争先，均高质量完成各自生产任务。
