胡珂2026年伊始，鹿洼煤矿采煤一工区以“开局即冲刺、起步即决战”的奋进姿态，全面吹响新一年安全生产的“冲锋号”。站在2025年“管理提升深化年”成果基础上，采煤一工区锚定“零事故、高效率、精品化、智能化”目标，系统谋划全年工作蓝图，聚焦组织生产、现场安全、文明生产、机电设备管理和人员思想动态五大关键要素，打出一套“组合拳”，为实现全年安全生产和经营任务目标奠定坚实基础。
科学统筹，精准布局
面对2026年矿井生产接续紧张、工作面转换频繁的挑战，采煤一工区提前谋划、主动作为，制定出清晰可行的年度总体工作思路：
安全目标：坚决实现“轻伤及以上人身事故为零”，打造本质安全型区队；
质量目标：新投产的4308（2）和33下03工作面全部对标《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，争创一级标准化采煤工作面，达到矿“精品工程”验收标准；
重要节点：5月完成33下02工作面撤面造条件；6月完成4308（2）工作面初采初放顶；8月上中旬完成4308（2）撤面，下旬开始33下03初采初放顶。
为保障上述目标落地，工区建立了“日调度、周推进、月考评”工作机制，将任务细化到班组、责任压实到个人，确保各项工作环环相扣、无缝衔接。
强化组织，精细管理
2026年，采煤一工区将生产组织作为核心抓手，着力提升劳动效率与协同水平。
一是优化劳动组织模式。依据矿年度作业计划，倒排工期、挂图作战，对每个工作面的安装、初采、延面、过断层、撤面等环节制定专项方案，做到“一工程一措施、一变化一预案”。尤其在二季度和三季度工作面密集转换期，实行“三大员、带班区长双跟班”制度，确保规程措施及时编制、审批、贯彻到位，避免因流程滞后影响安全与进度。在关键工程中实行“小班攻坚+专人负责”机制，明确负责人，优化工序衔接，压缩非生产时间，确保重点任务高效推进。
二是推动智能化融合应用。针对职工对智能化装备操作不熟练的问题，2026年区队内部将开展“智能化操作提升月”活动，通过“理论+实操+模拟演练”三位一体培训，确保全员100%掌握新设备操作要领，为智能工作面高效运行提供人才支撑。
筑牢防线，闭环管控
安全是发展的前提。采煤一工区坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深化“33320”安全管理模式，构建全方位、全过程安全防控体系。
一是深化风险双重预防机制。在2025年辨识46个风险点基础上，2026年将进一步拓展风险辨识广度与深度，特别加强对新工艺、新环境、临时作业和零星工程的风险评估。推行“班前预控+班中跟踪+班后复盘”现场管控机制，实现风险动态感知、即时干预。
二是强化隐患闭环治理。落实隐患台账销号制度，对上级检查、自查发现的问题实行“责任人+时限+标准”三明确方式进行整改，并由区队三大员、班组长、验收员三方联合验收，确保整改质量。对重复性问题开展根源分析，如支架错茬、物料码放乱、顺槽积水等，实施系统性治理，力争重复隐患发生率再降50%。
三是严抓“三违”行为整治。对违章指挥、违规作业、违反劳动纪律行为实行“提级管理”，严格执行“四不放过”原则。同时，开展“反惯性违章”专项行动，通过案例警示、现场示范等方式，推动职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。
文明生产是安全与效率的直观体现。2026年，采煤一工区将以“精品工程100%创建率”为目标，全面推进现场环境提档升级。
一是实施“亮灯工程+洁面行动”。对两顺槽照明系统全面检修更新，确保无死角照明；推行物料“五定”管理（定品、定位、定量、定容、定标识），实现码放整齐、标识清晰。人行道底板硬化、水仓清淤、管线吊挂除锈刷漆等细节工程纳入月度验收，做到“干一处、成一处、亮一处”。
二是推广分区段包保责任制。借鉴市能源局“分区分段管理法”，将工作面划分为若干责任区，明确每区段的安全质量包保人，杜绝管理盲区。验收员每日动态巡查，结果与班组绩效挂钩，形成“人人有责、处处达标”的良好氛围。
三是强化动态迎检能力。针对2025年迎检准备不足的问题，2026年建立“常态化迎检机制”，将标准化要求融入日常作业流程，做到“平时如战时、战时如平时”，彻底扭转被动迎检局面。
夯实基础，精细运维
设备稳定运行是高效回采的保障。面对2025年“三机”老化、外修质量差等问题，采煤一工区2026年将机电管理摆在突出位置。
一是继续推行“岗位+管理”双责任人制。对采煤机、刮板输送机、转载机、液压支架等关键设备，每班明确岗位操作人和管理责任人，实行交接班签字确认制度，确保设备检查、润滑、紧固等维保措施落实到位。
二是加强预防性检修。建立设备健康档案，根据运行小时数和磨损情况制定检修计划，变“故障维修”为“状态检修”。2026年计划投入资金用于更新阻化剂喷洒泵、升级排水系统、更换高磨损部件，以提升设备可靠性。
三是严控外委工程质量。针对4308（2）和33下03两个新工作面安装调试工作，提前介入，安排区队机电方面骨干跟踪外委安装关键过程，严把质量关，杜绝“边生产边整改”现象。
凝心聚力，思想先行
人是生产力中最活跃的因素。采煤一工区深知，只有思想稳、人心齐，才能干劲足、业绩优。
一是深化“包保谈心”机制。延续2025年成功做法，每位管理人员继续固定联系13名职工，通过定期面谈、座谈，及时掌握职工思想动态，协调解决家庭困难、工作压力等问题，做到“小事不出班、大事不出区”。
二是强化党建引领作用。持续开展党员“三帮三无三带”活动（帮技术、帮管理、帮困难；身边无事故、无隐患、无违章；带头提质量、搞创新、降成本），让党旗在一线飘扬。2026年在现场继续设置设立“党员先锋岗”，激励党员在急难险重任务中打头阵、当先锋。
2026年是鹿洼煤矿迈向高质量发展的关键之年，采煤一工区将以“开局即冲击”的昂扬斗志、“时时放心不下”的责任担当，坚定不移抓安全、稳生产、强管理、育队伍。区队全体干部职工正以饱满的热情、务实的作风、创新的举措，奋力书写新时代煤矿工人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的崭新篇章，为鹿洼煤矿安全高效发展贡献采一力量！
