孔祥建
2月11日上午，鹿洼煤矿召开一月份经济运行分析会。此次会议旨在全面剖析一月份经营状况，紧密围绕全年目标任务进行细化分解，激发全矿上下以“起跑就是冲刺、开局便是决战”的昂扬斗志，全力投身新一年的工作，为达成全年经营目标筑牢根基。鹿洼煤矿党委书记、矿长赵明明主持会议并讲话，矿班子成员、相关部门负责人共20余人参加会议。
会上，赵明明结合当下市场经济形势，对各单位提出明确要求，需依据全面预算的分解，扎实开展全年经营工作，通过一系列行之有效的措施提升企业效益。
赵明明强调，要在全面预算的基础上，进一步压减材料费用，同时建立材料费动态调整机制。机电科、生产技术科要根据生产实际精准分解指标，避免“一刀切”式的平均分配，确保资源配置更加科学合理。在管理考核方面，企业管理科本月出台《材料费考核管理办法》，确保制度严格执行。在成本控制方面，经营科要优化仓储管理，减少计划材料提报偏差，降低代储代管库存量，及时清理无效物资，防止库存积压。同时，要严格执行物资标准化管理，做到物品达标码放，确保账、卡、物动态一致，提高管理精细化水平。机修厂要加大修旧利废力度，积极推进井下设备维修班的筹建，提升设备维修效率，延长设备使用寿命，减少物资消耗。在增效方面，洗选工区要加强与经营科的协同配合，进一步提高精煤及浮煤回收率，最大限度提升企业经济效益。废旧物资库要加快整理、分类和规范码放步伐，适时进行处置，实现资源的合理再利用。总体来看，全矿成本管控将全面实施压减，但涉及安全生产的必要投入，以及关乎职工幸福指数提升的相关费用，必须予以充分保障。
会议还通报了一月份的经营数据，重点对主要经济指标完成情况、主要产品价格走势、材料消耗状况以及各科室费用情况进行了对比分析。班子成员分别对分管科室提出了工作要求，相关部门负责人也就各自单位的费用支出进行了详细说明。
