矿山安全网进入四季度以来，综采二队以戊9-10-22220工作面安全生产为核心，紧扣矿井年度任务目标，秉持“安全为前提、生产为核心、质量为根本”的工作理念，从生产组织、安全防控、科技赋能、全员保障等多方面精准发力，全面打响四季度攻坚战，以实干举措推动各项工作落地见效，全力冲刺年度目标。
面对10月中旬机巷过断层带来的顶板压力大、围岩破碎等难题，该队主动迎难而上，科学制定应对方案。11月份断层影响消除后，迅速转入全力生产状态。队里将矿下达的产量计划细化分解至各班，创新建立激励机制——当班完成任务的班组可获3000-5000大分奖励及矿发额外餐票补助，全天生产班达标时检修班出勤职工同步享受奖励，以经济激励充分点燃职工生产热情。同时，严格执行正规循环作业要求，规范设备操作流程，明确管理干部分工，重点部位专人盯防，值班人员实时掌握井下动态，确保生产连续高效推进。
该队始终将安全生产放在首位，加强班前会安全警示教育，严格落实“2811”班前会模式，强化风险防控与隐患排查，对发现隐患、制止不安全行为的职工予以表彰奖励。明确管理干部责任考核机制，落实安全生产责任制，值班人员主动协调解决生产中的各类难题，将安全理念贯穿生产全过程。
近日四点班，副队长李涛杰在采煤机过机头关键节点，敏锐发现运输机断裂横梁隐患，迅速组织处理，避免了设备损坏和生产中断。工程质量方面，严格落实验收考核制度，聚焦采面“三直一平二畅通”及超前、两端头支护等重点环节，对质量不达标班组和个人严肃处罚，以高质量工程筑牢安全生产基础。
设备稳定是生产高效的关键。该队检修班制定精准检修计划，责任到人；生产班交接班时要求三机人员重点检查设备部位，实现隐患早发现早处置。检修人员每日提前到岗，与设备司机充分沟通运行状态，针对性开展检修工作。同时，超前规划材料与备品备件储备，最大程度降低设备影响率。
日前，检修班接到采煤机行走部3条螺丝断裂的紧急报告后，班长王勇迅速组织抢修，于当晚顺利完成更换，确保生产不受影响。此外，该队鼓励“五小创新”，以实用创新破解生产难题；树立“抓煤质就是提效益”理念，严格管控水煤、大块及杂物，推行停车停水、冷却水回收等措施，对更换爆管的职工给予1000分奖励，有效提升煤质管控水平。
为稳定职工出勤，该队制定翻分考核激励制度，各班组配套制定保勤措施，对请假职工酌情处理并鼓励早日返岗。常态化开展技能培训与学习活动，提升职工操作技能与安全意识，为安全生产提供人才支撑。
当前，该队全体干群正以饱满热情、昂扬斗志投入决战，直面挑战、协同作战，用责任与担当攻克难关，全力冲刺年度目标任务，为矿井高质量发展贡献坚实力量。
