张瑾阳城煤矿积极探索新途径，创新管理模式和技术手段，全面增强节耗意识，想尽千方百计为成本“瘦身”，凝心聚力打好降本增效“组合拳”。
优化财务管理。我矿优化资金运作、降低财务成本，提高风险控制能力。通过制定科学的财务预算、严格的成本核算方法，不断提高财务管理水平，实现降本增效。重新修订《资金使用规定及发票报销管理办法》，加强资金支付管理，降低财务风险，减少资金成本。
规范招标管理。建立完善的招标管理制度，加强对招标项目的前期调研，严格执行招标程序，加强招标后的管理，有效降低采购成本。
推行创新管理。引进新技术、新工艺提高生产效率，降低生产成本；创新管理模式提高管理效率，实现降本增效。1-2月份，我矿从降低设备损耗、节约电费等方面发力，推进强力皮带系统智能化升级、永磁变频设备应用、精煤脱水关键部件精细化管理等项目，完成降本增效金额70.93万元。
严格材料考核。狠抓作业现场物料使用管理，加强对道钉、锚杆盘、道夹板、道木、大板等可回收材料的考核，对现场浪费、损坏等不良现象予以考核，切实提高各类材料的回收率和利用率。
加强物资管控。以优化库存管理为突破口，采取优化物资采购计划、加强库存监管、严控物资使用等一系列措施，提高物资的有效利用率，切实降低库存量。我矿在智慧化矿山平台开通物资运输管理模块，强化物料申请和跟踪管理，通过GPS定位、传感器等技术手段对井下物资进行实时监控，实现了对物资运输全过程的监控和管理。盘活存量资产，通过废旧物资回收加工利用、报废物资及时处置等手段，1-2月份实现降本增效160余万元。
阳城煤电将坚持精准施策，提高市场竞争力和可持续发展的能力，为集团公司高质量发展作出新贡献。
