曹砚江煤业集团晋神公司认真落实集团公司整体工作部署，围绕全年目标，压实安全责任，科学组织生产，努力提高外运计划兑现率。今年上半年，产、洗、运、销、贸五项指标全面飘红，顺利实现了时间、任务 “双过半”。
今年以来，晋神公司坚持“集约化管理、一体化运行、专业化提质”的工作思路，充分挖掘内部管理潜能，科学整合产洗运销各环节要素，积极构建“一盘棋”发展格局，高度统一配合，挖潜提效，提质增效，经营业绩节节攀升。
公司制定时间、任务“双过半”安全生产组织措施，强化现场安全管理工作，把各项安全工作做精、做细、做到位，超前部署、精准发力，切实强化各项安全生产工作。同时紧盯安全现场，领导干部当好第一责任人，全面加强领导值班带班工作，严格执行24小时值班制度，带班领导必须与工人同上同下，确保各项工作落实到位。认真开展隐患排查治理工作。强化汛期防洪、防塌方、防瓦斯、防灭火等工作，杜绝瓦斯超限和假检，强化顶板管理，加大对支护质量的验收力度，重点整治运输过程中存在的安全问题，全面做好各项应急管理和应急处置工作，有效应对各类突发事件发生。
公司将上级下达的任务指标进行分解考核，做到班保日、日保月，实行班调度、日汇报、月兑现，确保任务层层落实。各单位对照计划任务均衡组织生产，坚持正规循环作业，确保矿井稳产高产。在设备检修方面，充分利用检修班时间和月度预防性检修时间系统做好各项检修工作，提高检修质量，避免生产班发生机电故障影响生产。同时，生产技术、地测等部门相关人员经常深入现场指导生产、优化采掘工艺、掌握水文地质变化情况，加强技术管理，提高生产效率。
公司对日常生产中易损易耗的备品备件提前准备到位，最大限度提高设备维护效率。在煤质管控方面，从源头上强化煤质管理，最大限度控制原煤水分，减少割矸量，杜绝铁器、杂物上皮带，保障持续稳定的原煤煤质。持续优化系统工艺，洗煤厂通过调整系统工艺，提高原煤回收率，增加商品煤产量。
公司加强车皮计划的落实工作，按照提报的车皮计划及时落实兑现工作，并保证均衡进车，杜绝出现精煤仓顶仓情况发生。统筹协调交重接空工作，缩短空重车周转时间，压缩装车时间，提高运行效率。加强机车运行管理工作，保证机车在运输中不间断运行，加大机车保养、维护力度，缩短机车设备探伤检查周期，保障机车出库率，同时通过优化交接班流程，提高机车运行效率。及时落实装车准备工作，做好交重接空和清车底、打车门、对位等装车准备工作，采取强有力的措施，保证及时完成清车底工作，从车辆运行管理方面严格控制装车时间，缩短车皮周转时间。
截至6月28日，晋神公司各项业务呈现良好态势，产、洗、运、销、贸各项业务指标再创新高，经营业绩开创建企以来最高水平，圆满实现时间、任务“双过半”。 曹砚江
