李峰玉电力集团长治热电公司坚持生产、经营“两手抓”，“出口”“入口”两头抓，积极抢发电量，满足迎峰度夏用电需求，为全省战略性新兴产业用电提供保障。同时，公司坚持细算账、算细账，深挖内部潜力，注重节能降耗，努力提高经营效益。上半年发电量完成17.52亿千瓦时，为计划目标的110.8%，营业收入和利润分别完成计划目标的144%和148%，顺利实现“双过半”，为完成全年目标奠定基础。
公司坚持“一切为生产服务，尽全力保发电”的原则，积极抢发电量。作为我省战略性新兴产业保供单位之一，牢记使命担当，把全力保供作为一项政治任务来抓，制定多项具体措施把省委省政府决策和集团公司安排部署落实到位，努力完成保供任务。2022年上半年共参与战略性新兴产业电量交易19次，完成战略性新兴产业发电量9.8亿千瓦时，占上半年全部发电量的64%。公司动员一切可以动员的力量，为抢发电量出力流汗。由于机组标准化状态检修，使生产处于单机运行状态，公司制定保单机安全稳定运行的具体措施，加强巡检和运行监控，及时消除不安全因素，确保单机稳定运行。同时在保证质量的前提下争抢检修时间，合理安排检修人员，实行24小时轮流作业，倒排时间进度具体到小时数，为尽早完成检修任务、及早并网发电争取了时间。特别是入夏以来，公司制定双机稳定运行“迎峰度夏”具体措施，开足马力抢发电量，满足社会用电需求。
备好“口粮”保生产
公司根据发电机组带负荷要求，积极采购适宜煤种，并将燃煤进行分类分区存放，燃料专业与运行专业充分沟通，实行24小时动态配煤，按照机组不同时段发电负荷要求，对不同煤种实施精准掺配，为发电机组提供“适口食粮”，在保障机组带负荷所需燃煤发热值和满足环保脱硫、脱硝、粉尘排放达标的同时，尽力提高煤泥等经济煤种掺配比例，寻求最佳掺配方案，提高经济效益。同时积极保持与电网调度指挥中心联系沟通，根据电网调度统一指令和系统负荷动态变化情况，及时调整发电机组运行方式，适时投入AGC自动发电控制系统，实现发电负荷自动调整，积极参与电网深度调峰，既保障满足电网调度要求，做到高峰带得起、低谷压得下，又兼顾发电经济效益，通过现货交易等手段，争发效益电。
挖掘潜力保效益
公司深入挖掘内部潜力，认真执行全面预算管理，将全年经营目标细化分解为月度计划任务，再将月度任务细化分解为周控制指标、日控制指标，分部门、分专业落实责任，既避免任务指标“高不可攀”，使职工丧失信心，又避免任务指标“触手可及”，使职工产生懈怠心理，充分调动每一名职工的工作积极性和主动性，努力实现挖潜增效。运行专业开展小指标竞赛和月度红旗班组竞赛，提高精调细控技能，努力提高发电机组各项性能指标含金量，通过降低发电厂用电率、供电煤耗等指标，努力实现节能降耗。检修维护专业广泛开展“五小”竞赛和“合理化建议”活动，通过小改小革，努力实现发电机组经济运行。经营管理专业充分利用降税退费等有关政策，争取减免相关费用，努力实现降本增效目标。 李峰玉
